企业使命: 传递光明 温暖生涯 形象标识：：：打开明往世界的大门 迎接新但愿 温暖千万家 “打开的门”既表白京能集团作为首都太阳集团城(古天乐)的保险之门、、、守护之门；也象征我们通往世界，，，执行“走出去”和“引进来”战术的盛开之门、、、合作之门。 星光代表但愿，，，通过融合鼎新创新，，，京能集团注定会成为全球太阳集团城(古天乐)服务的新星。 六边形拥有不变性，，，蜂巢状态展示聚合力，，，让动与静、、、方与圆浑然一体；橙、、、蓝色系凸显冲击力，，，让阳光温暖、、、海纳百川美满融合。
对市场要“心存敬畏”，，，做买卖要“如履薄冰”，，，对业务要“追求卓越”——这是京能集团所属昊华太阳集团城(古天乐)西部太阳集团城(古天乐)总管帐师、、、首席合规官高琨二十余年从业生涯的深刻感悟。
得意学毕业参与京能集团以来，，，高琨便扎根金融岗位，，，以笃行不怠的姿势默默耕作。凭借杰出的工作阐发，，，他先后斩获京能集团“党建+双碳”优良党员、、、京能电力五一劳动奖章等荣誉，，，用现尝试动诠释着专业心灵，，，为企业高质量发展持续贡献力量。
年中的经营汇报会上，，，凝重的氛围笼罩全。，同事们盯着远低于预期的经营数据陷入沉思。
“当下煤炭市场持续低迷，，，局势严格，，，但越是艰巨越要破局。我们必须左右开弓，，，做好开源和节流！！！备哏纳舫廖扔辛Γ，突破了会议室的肃静。
“高总，，，具体该怎么开源？？” 销售治理部于利不由得开口问道。
高琨走到煤质分析图表前，，，指尖点着数据曲线：：：“第一步先抓煤质管控，，，把精煤产率提到最高。销售部门要自动出击，，，积极启发中小电厂，，，提高市场煤销售占比！！！
“领略了！！！那节流方面呢？？”于利追问。
“节流的关键在于向内挖潜！！！备哏闷鸢装灞剩，急剧画出三个圆圈，，，写下“买、、、修、、、省”三个字，，，“从采购源头到内部运营，，，就得像过日子一样精打细算，，，一分都不能浪费！！！
随即，，，他逐一做出铺排：：：“李赟，，，你掌管从源头管控采购成本，，，制订精密的采购规划和评分细则，，，务必以最优方式，，，拿到性价比最高的物资！！！薄暗し妫，你们尽快核算物资回收复用和自主维修嘉奖机制，，，把内部成本降下来！！！薄鞍旃闷贩矫妫，国庆，，，精准测算办公资料亏损数据，，，拿出最严管控规划，，，把每一分办公经费都花在刀刃上。”
在高琨的全面部署和携带下，，，西部太阳集团城(古天乐)全员勠力同心。最终，，，不仅顺利实现7.5亿元年度经营指标，，，更以2.68%的超额实现率，，，交出一份亮眼的成就单。
为筑牢企业稳重发展根基，，，高琨创新提出“一三五”资金治理模式。
“一”即筑牢资金安全防线：：：通过构建制证、、、审核、、、复核、、、支付相互制衡的机制，，，严格把控每笔支出；为确保资金链安全，，，他携带团队奔走于各大金融机构，，，成功为企业争取到13亿元授信。
“三”指实现“三个提升”：：：提升资金打算实现率：：：加强资金打算提报审核、、、过程管控及误差查核等，，，整年均匀实现率达92%。提升资金归集率：：：通过“应归尽归、、、月度可归”方式，，，使归集率达99%以上。提升资金周转率：：：合理节制物资库存，，，物资储蓄资金较整年定额指标降低248万元。
“五”为落实“五项管控”：：：闲置资金管控：：：通过定期存款、、、通知存款及活期存款等大局的矫捷配比，，，为公司增长利钱收入118.58万元。融资规模管控：：：与金融机构签定受托支付告贷打算，，，按资金缺口分批次提款，，，截至2024年底，，，公司带息负债规模3.5亿元。存贷双高管控：：：与金融机构签定分批分次提款和谈，，，匹配资金打算和结余资金，，，确定最低提款额和提款功夫点，，，2024年共计提款4次，，，为企业节约大量资金。融资成本管控：：：积极与中国银前进行业务洽谈和价值协商，，，最终拿到2.15%告贷利率的信誉贷款，，，利率也较去年降低30bp。资金存量管控：：：思考资金结余及资金使用情况，，，提前送还未到期告贷1.38亿元，，，进一步降低财政成本，，，让资金阐扬更大的价值。
此外，，，高琨还积极推动西部太阳集团城(古天乐)信息化建设，，，美满企业物资、、、合同、、、销售、、、财政共享等多个治理平台职能。他主导的财政共享出产系统运行安稳，，，机制凭证占比高达99.67%，，，为集团财政共享建设提供了有力支持。
在同事们眼中，，，无论遇到什么样的难题，，，高琨总能在困境中找到破局之道。他案头那本泛黄的《荀子?修身》，，，书页间“道虽迩，，，不能不至；事虽。，不为不成”的红笔批注，，，正是其二十余载坚守的真实写照：：：词钔，高琨以匠心铸就企业发展基石，，，助力西部太阳集团城(古天乐)在市场海潮中破浪前行、、、逐梦远航。
