京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，，执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，，致力提升综合实力，，致力提升服务首都发展能力，，致力提升绿色发展水平，，致力提升科技创新能力，，致力提升精益化治理水平，，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团！ ！！。
会上，，检修分公司、设备治理部等重要出产单元具体汇报
2007年以来，，京能国际始终高度器重控股发电公司的设备治理工作，，采取了多种有力措施推动设备治理再上新台阶：：：第一，，为了加强电力设备专业化治理，，实现精密化、规范化运作，，全面构建“预防为主、实时监控、实时化解问题”的安全出产治理系统！ ！！。京能国际出产安全数制订并下发了《电力设备缺点治理制度》、《电力检修治理制度》、《特种设备治理工作划定》等制度，，严格规范了设备治理、守护、运行、检修人员的工作行为，，使控股发电公司的设备运行治理工作有章可循！ ！！。第二，，京能国际对峙以报答本，，通过上岗考试、岗位培训等措施，，致力提高全员综合素质，，为设备守护治理奠定了坚实的人力基础！ ！！。第三，，对峙把设备治理工作放在出产运行治理的中心地位，，通过强化设备治理的保险作用，，积极提倡治理创新，，有效提高了设备靠得住性，，削减了非打算停运！ ！！。通过以上措施，，京能国际全面提升了控股发电公司电力设备
中国投资协会成立十余年，，充分阐扬纽带和桥梁作用，，极大地推进了国有投资公司的健康发展！ ！！。十多年来，，国有投资公司不休发展壮大，，对推进国有经济发展，，推动国有资产治理、体制鼎新和电力体制鼎新等都阐扬了积极作用！ ！！。截至目前，，“两委会”会员单元总资产规模已达一万五千亿元，，不少投资公司作为本地经济建设和执行鼎新的主力军，，阐扬着极度重要的作用！ ！！。
李凤玲同道强调指出：：：京能集团宽大员工设置科学发展观，，是应对多变的局势、维持企业健康发展的关键！ ！！。 每个员工都要设置正确的局势观，，辩证地对待局势，，把今天电力供求关系出现的拐点，，看作下一个拐点的起点！ ！！。要正确意识企业价值观，，以追求企业价值的最大化，，以报答本，，追求卓越！ ！！。同时要设置科学企业治理观、科学的人才观与科学的评价观！ ！！。
李凤玲董事长在讲话中首先介绍了集团几年来的发展过程，，对集团“一个中心，，两个延长，，三个平台”的发展思路和“适度多元”的业务定位赐与了注定！ ！！。他指出：：：集团要提高竞争力，，实现可持续发展，，必必要有适度的电力太阳集团城(古天乐)规模，，结构上要实现“两个延长”，，进一步推进产融结合！ ！！。他但愿新员工能调整自我，，尽快熟悉集团企业文化，，适应新的岗位，，新的工作，，要把刷新主观世界和客观世界相结合！ ！！。他给新员工提出了五点要求：：：一要用心做事，，二要在扎实工作的基础上，，创制性地发展工作，，三要把稳工作的协同性，，四要把握信息，，出格要把握市场、政策、技术和资源方面的信息，，提高捉拿筛选信息的能力，，五要以企业为本，，要把集团的价值观作为共同的价值观，，要敢于吃苦，，敢于拼搏！ ！！。最后李董事长祝福集团走得更好，，发展的更快，，但愿新员工在各自的岗位上早日成就自己的事业，，并祝各人新春愉快，，身段健康，，阖家幸！ ！！！ ！！。
本次教育活动的重要主张是使宽大干部员工对集团发展面对的靖】湫复苏的意识和正确的把握！ ！！。要看到随着经济、社会的全面发展，，电力太阳集团城(古天乐)行业市场空间辽阔，，但目前资源约束的矛盾仍很凸起，，主业面对的经营压力加大，，投资经营局势严格！ ！！。要通过宣传使宽大员工相识集团面对的挑战和难题，，从而加强；；；泻徒羝雀，，自觉承担压力，，为企业分忧，，多做贡献！ ！！。
项目专家委员会由集团经营班子成员和掌管专项工作的辅导、麦肯锡4位资深分析师、摩根大通7位投行专家组成，，邢焕楼总经理任主任！ ！！。项目专家委员会掌管提供专业方面的定见和建议！ ！！。
76名竞聘者通过笔试、口试等环节的严格筛选，，最终共有32人上岗，，其中31人被聘用为中层治理人员，，1人被录用为集团纪委副书记，，共产生正职15人，，副职17人！ ！！。
