依照集团党委主题教育工作铺排 ，，，在深入调查钻研中推动主题教育走深走实 ，，，京能集团党委副书记、、、总经理阚兴率队到京能电力 ，，，就进一步做好集团人力资源优化提升、、、对标一流等工作发展调研。
阚兴听取了京能电力人力资源情况调研分析、、、优化提升对策以及对标一流三年绩效指标系统建设规划的专题汇报 ，，，并对下一步工作进行了铺排部署。阚兴要求：：
一、、、深入体制机制鼎新 ，，，通过对标一流持续维持企业活力 ，，，索求优化“三年对标先进绩效指标查核系统” ，，，用活薪酬绩效嘉奖机制 ，，，把具体措施做细、、、做实。
二、、、学习先进治理理念 ，，，解放思想 ，，，加大人才造就力度 ，，，推动干部年轻化和市场化选人用人机制 ，，，充分阐扬优良人才资源调配、、、沟通协调的能力 ，，，着力解决故障企业高质量发展的重点、、、难点问题。
三、、、夯实人力资源基础 ，，，以打造基础坚实、、、运行高效、、、竞争力凸起的电力企业为指标 ，，，深刻索求区域化治理鼎新 ，，，推动公司结构模式调整、、、体制机制的优化。
四、、、提升经营治理能力 ，，，推动专业运维治理行列市场化 ，，，持续降低燃料成本 ，，，抓住市场发展机缘 ，，，阐扬干部职工主观能动性 ，，，克服企业发展中出现的各类难题。
五、、、加强培训学习治理 ，，，精准定位平台培训指标 ，，，营造优良学习氛围 ，，，实现人才总量、、、人才结构等指标持续提升 ，，，打造专业化、、、职业化治理团队 ，，，提升整体综合素质。
