把“家”建成职工心中的“温暖地标”
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新闻作者：：：《工人日报》记者：：：张锐
篮球场、健身房、瑜伽室、生理舒缓室、职工公寓……在太阳集团城(古天乐)（以下简称京能集团） ，完整的职工之家系统为职工打造了看得见、摸得到的温暖家园。。据统计 ，目前京能集团下属各企业共有职工之家服务场所1537个 ，职工小家419个 ，职工暖心驿站200个 ，职工书屋336个。。
对于一家占有4.1万名职工 ，投资经营区域遍布全国20多个。。ㄇ、市） ，全资控股企业多达260家的“大太阳集团城(古天乐)”企业 ，京能集团要为散布宽泛的职工群体做好建家服务工作绝非易事。。为此 ，2012年以来 ，该集团在整系统推动职工之家实体化建设工作 ，在原有建家工作基础上 ，凭据职工需要 ，本着“缺什么补什么”的准则 ，全面发展了特色建家工作 ，真正把“家”建成职工心中的“温暖地标”。。
职工有需要 ，工会设法子
固然已是严冬季节 ，位于北京东五环外的高安屯热电公司 ，园区内绿树、红叶相衬 ，篮球场和环厂区一周的红色健走步道迎面映入眼帘 ，无不泄漏着朝气和暖意。。
“去工业化 ，打造花圃式工厂” ，这已成为京能集团各企业共同的理念 ，而“只有职工有需要 ，工会就来设法子”则成为工会主席们的工作准则。。
“就拿健走步道来说 ，从厂区基建起头就已经纳入整体规划之中。！！备甙餐腿鹊绻竟せ嶂飨Υ樯芩。。
针对企业80后、90后职工占到60%以上 ，拥有高学历、专业性、年轻化的特点 ，职工之家各项服务设施处处泄漏着时尚的滋味：：：能够边喝咖啡边念书的职工书屋；定期提供理疗服务的职工理疗中心和能够听音乐、看电影以及定期接受生理征询的职工生理舒缓室；把“传递家的滋味”作为指标的职工食堂 ，以及为解决电厂运行人员吃饭问题专门开设的“职工微餐厅” ，等等。。
在京能集团 ，“把职工放在心上”的企业四处可见。。
日前 ，记者走进京西热电公司综合楼6层。。中中午辰 ，职工们有的在打台球 ，有的在绣十字绣 ，有的在画画、写书法 ，还有的在小型“唱吧”里纵情高歌……这一层全数被划拨为职工文化活动中心。。
“不论是哪个春秋段的职工 ，在这里总能找到适合自己的那一款。！！本┪魅鹊绻竟せ嶂飨跞鸷煨ψ潘。。固然活动内容看似寻常 ，细节之处却见“巧思”：：：十字绣的主题是“不忘初心、红船仍旧”；多职能厅和党员活动室别离定名为“诚意厅”和“正心堂”。。
在寸土寸金的北京北四环 ，京阳热电公司今年刚刚实现职工书屋2.0版的升级刷新 ，为整系统即将启动的职工书屋升级刷新工作先行试点。。升级后的书屋扩充了面积、增长了藏书量 ，还美满了信息化治理系统 ，并依照分享、会商、静读、影音进行职能分区。。而从创新发展新春快闪、游园庙会活动 ，到羽毛球馆的灯光刷新 ，职工桥牌室、职工摄影协会的装璜美化提升 ，职工之家建设愈发深刻细节之中。。
从硬件到软件 ，从整体规划到细节安插 ，在京能集团所属企业 ，职工之家建设的用心、用情 ，真正落切实职工身边。。
实体化建“家”的京能样本
如今 ，走进京能集团任何一家企业 ，集团工会精心设计的“职工之家”统一标识能干可见。。这一“亮牌子”工作也正是职工之家实体化建设的诸多行动之一。。
2012年 ，凭据北京市总工会推动职工之家实体化建设的总体要求 ，京能集团召开整系统职工之家实体化建设推动会 ，要求各级工会结合地域特点、行业定位、企业特色 ，因地制宜、因企而议、因需设置 ，全面发展特色建家工作。。
据京能集团党委副书记、工会主席李迅介绍 ，建“家”指标 ，就是以创建职工之家为载体 ，以建设硬件执行为平台 ，以网络信息全覆盖为伎俩 ，以设施运营治理为突破 ，以服务项目内容为延长 ，以实体化尺度为规范 ，以专项资金投入为支持 ，以满足职工现实需要和获得感为主张。。
为确保规范、制度化运行 ，京能集团以服务设施实体化为载体 ，全面发展“五亮”工作。。蕴含：：：“亮牌子” ，在职工之家各个场所的显著地位设置标牌；“亮身份” ，职工之家工作人员佩带统一标识；“亮制度” ，将职工之家各个场所、设施的责任分工、治理法子等工作制度公开“上墙”；“亮项目” ，利用网络启发“职工之家”专栏 ，使职工能够相识到工会服务职工的项目、信息、动态；“亮查核” ，编制《京能集团系统基层工会工作尺度化建设查核细则表》、职工之家职工评议表和调查问卷 ，每年年底请职工对建家情况考评。。
“四处都是职工之家的牌子 ，真的能有这么多？”在最早发展职工之家实体化建设的京阳热电公司 ，工会主席吕卫红最初内心也没底 ，“固然工作一向都在做 ，但是没有想到工会服务职工的阵地这么多 ，服务的项目和领域这么广。！！
明确思路、统一脚步、规范流程、建家落地……在经历了索求、推广、升级三个阶段后 ，京能集团自觉展职工之家实体化建设工作至今 ，实体化服务场所增长991个 ，增长2.8倍；场所面积增长13.44万平米 ，增长1.87倍。。
职工之家建设成为京能集团各项工会工作的重要牵引：：：发展“三型五级”（劳模型、技师型、工程师型；国度级、省市级、集团级、企业级、车间级）职工技术创新工作室创建活动；规范职工代表大会制度 ，构建整系统多级民主治理系统；落实“普惠制” ，近几年集团及各企业工会依照“不让一名职工因家庭难题导致子女上不起学、不让一名职工因家庭难题导致看不起病”的帮扶指标 ，成立了难题帮扶机制和帮扶基金 ，共投入近百万元帮扶难题职工186人。。
在一项项具体的行动中 ，京能集团工会搭建了成长、沟通、服务、欢乐、治理“五大平台” ，健全了安全健康、职工荣誉、难题帮扶“三大系统” ，实现了从组织活动型向组织治理型的重大转变。。
建家升级衔接服务职工“最后一公里”
新时期若何更好地阐扬职工之家的新职能 ，买通服务职工的“最后一公里”？
2018年6月 ，京能集团工会召开深刻推动职工之家建设工作试点单元部署会 ，钻研制订职工之家升级建设思路 ，并整顿形成《职工之家实体化考评尺度》（试行版）。。
京能集团在原有建家获得功效基础上 ，凸起“自家自建、自家自管”的职工建家特色 ，以职工为中心、以需要为导向 ，提出了“五做实”的升级建家思路 ，即：：：“做实做强职工之家、做实做精职工小家、做实做细职工驿站、做实做广职工网家、做实做全职工评家”。。
“下一步 ，要明确好职工之家建设的层级职能 ，分辨职工之家、职工小家、暖心驿站的职能作用和服务对象 ，因地制宜 ，有针对性地发展建家工作。！！崩钛赴凳。。
在集团各企业 ，这样的索求已初见功效。。如：：：热力企业凭据班组众多、网点散的现实情况 ，发展特色小家建设 ，解决职工就餐、沐浴问题。。而小而精的“职工驿站”则刚好解决了那些风电场、光伏站上数量不多的值班人员的生涯问题。。本着以报答本、因需而设的准则 ，2019年度京能集团新建职工驿站83个 ，升级建设职工小家406个。。
以新时期职工之家建设为载体 ，京能集团工会工作还提出了一系列新指标 ，蕴含：：：制订集团工会鼎新规划 ，提出“萦绕职工需要服务 ，越发直接地联系职工、服务职工、守护职工合法权利”；出台集团产业工人行列建设鼎新规划 ，提出“到2020年 ，高级工及以上技术人员比例达到24.1% ，2025年达到26%”“到2020年‘京能工匠’达到25名 ，2025年达到50名”等具体指标 ，着力打造一支京能特色鲜明行业当先的骨干人才团队。。
建“家”的路线上 ，京能集团从未停下过脚步。。在新时期京能集团工会工作提出的“九个新”思路里 ，就把“暖心服务 ，推出新措施 ，全面推动职工之家实体化建设”作为其中之一。。正如李迅所说 ，“太阳集团城(古天乐)最终指标就是 ，把职工之家建设得更具体 ，更扎实 ，更有温度 ，更受职工欢迎。！！
