新起点赋予新使命，新征程呼叫新作为。。1月21日至22日，京能集团召开了二届三次职工代表大会暨2025年工作会。。这是一次凝聚人心、、鼓励士气、、联结奋进的大会。。大会的召开，为我们指了然前行的方向，描述了将来发展的蓝图。。为充分展示集团整个职工学习贯彻集团工作会心灵的实际成就，我们特开设“学心灵 抓落实 促提升”专栏，旨在全面展示集团各企业当真经营推动整年工作的心灵风貌和砥砺奋进、、干事创业的实干担任，推动整个职工把思想和行动统一到会议决策部署上来，凝聚起联结奋进的壮大合力，共同为企业高质量发展贡献智慧和力量。。
昊华太阳集团城(古天乐)辅导班子通过集中学习和自学等多种大局，将汇报心灵融入重点工作，萦绕新一年指标精心经营、、精准发力。。所属各单元结合自身工作，对照汇报要求，扎实推动落实。。
在昊华太阳集团城(古天乐)2025年工作会上，对京能集团工作会心灵再通报再部署，下发《关于学习京能集团二届三次职代会暨2025年工作会会议心灵的通知》，切实将会议心灵落到企业鼎新发展工作中去。。要求各级辅导班子自动带头学习、、带头宣贯，组织党员干部结合中心工作发展学习会商，安身岗位谈学习感触、、谈意识理解，将集团工作会心灵落到实处。。
各基层单元将会议心灵层层通报到每一位员工，积极营造学习宣贯会议心灵的浓密氛围。７⒄棺ㄌ饣嵋，解读工作会重点，结合各单元现实明确工作方向，统一员工思想行动；；制作悬挂专题展板，利用“学习强矿”“云培训”小法式，发展工作会心灵的学习宣贯，对峙学致使用、、用以促学，切实把学习成就转化为推动工作的现实功效。。
2025年，昊华太阳集团城(古天乐)将在京能集团党委的倔强辅导下，以“稳中求进，服务首都，提质增效，严控风险”为统领，以“做精煤炭主业，盘活存量资源，强化对标治理，提高主题竞争力”为工作主线，对峙以经济效益为中心，更好两全发展和安全，做优增量、、盘活存量、、创新赋能、、强化治理、、提高效能，萦绕“12345”重要经营思路，实现高质量发展。。
京能国际第一功夫通报贯彻集团工作会心灵，宽泛发展学习会商，迅速把思想和行动统一到会议心灵上来。。
党委领学，阐扬头雁作用。。京能国际辅导班子，对峙言传身教、、率先垂范，通过职代会、、专题学习会等方式，带头学习、、带头宣讲，带头落实，深刻领会心灵内容，全面把握主题要义，确保宣贯落实从上至下通报有力。。同时萦绕“提质增效年”定位，以“稳中求进、、系统经营、、精密治理、、严控风险”为主线，萦绕服务首都，优化调整“双环线、、一中心、、一聚焦”发展战术布局，进一步加强主题竞争力，高质量实现“十四五”规划指标工作，为实现“十五五”优良开局打牢基础。。
党支部跟学，凝聚奋进合力。。各分子公司党支部通过员工大会、、支委会、、座谈会等大局，原文学习大会汇报，不休深入学习功效，切实做到学思践悟，把思想和行动统一到上级的决策部署上来，推动2025年各项工作落实落地。。一是明确高质高效发展，以项目收益为原则，坚韧不拔走差距化发展路线；；二是聚焦提质增效主线，以利润贡献为导向，坚韧不拔做好全面成本管控；；三是严守合规风控底线，以贯通监督为抓手，坚韧不拔筑牢高质量发展根基；；四是强化党建引领创新，以企业文化为内核，坚韧不拔塑造特色党建品牌。。
京能置业缜密萦绕集团“稳中求进，服务首都，提质增效，严控风险”工作主线，结合公司转型发展重点工作指标，宽泛发展局势工作教育“五个一”系列活动，通过“进行一次集中宣讲、、发展一次集中会商、、进行一次职工答卷、、发展一次定见建议征集、、精进一项小我工作”，把贯彻落实会议心灵与年度工作指标相结合，使之越发切近职工、、切近工作、、切近现实，为各项工作的发展奠定坚实思想基础和人民基础。。
所属企业结合本单元现实，通过辅导干部领学、、党支部党员会商学、、中层干部共学及整个员工互学等方式，营造浓密的学习氛围。。
同时，在深刻贯彻落实集团工作会心灵、、冲刺一季度“开门红”的关键时期，京能置业各在建在售项目自动出击，春节期间始终坚守岗位，为客户提供优质服务，推动项目营销去化工作获得新进展。。同时，组织召开京能·西贤府项目营销渠道誓师大会，抢抓房地产市场开年第一波客户资源，提升客户到访量，全力以赴冲刺一季度“开门红”。。
北京康养辅导班子第一功夫召开党委理论学习中心组学习会，学习通报集团工作会心灵，深刻钻研工作行动，制订具体的工作规划，明确责任分工，定期查抄工作进展，确保各项决策部署落地生根。。所属企业各党支部不休丰硕学习大局，创新学习伎俩，通过“三会一课”、、主题党日、、组织召开座谈会，通过线上线下相结合的方式全面通报学习，深刻领会会议心灵，将整个员工的思想和行动统一到上级的决策部署上来，凝聚起推动企业蓬勃发展的壮大合力。。
2025年，北京康养宽大干部职工将服膺“当好当局助手、、服务京城苍生、、引领行业发展”的职责使命，持续聚焦“发展”主线，持续弘扬“创业”风格，坚韧不拔贯彻落实市委市当局、、市国资委和京能集团党委的决策部署，聚焦“七有”“五性”，对峙聚焦“做大”康养的工作要求，全力锚定“高端示范、、品质升级”两大主攻方向，做优存量，做大增量，坚定扛起做强做大败京养老事业、、养老产业的政治责任，为建设拥有首都特色国内一流的健康养老服务集团、、为造就集团新的经济增长点而致力奋斗。。
