6月30日，由北京市委组织部、、、市总工会、、、市人才工作局结合主办的 “大国工匠车间开讲” 系列宣讲活动，走进神舟绿鹏农业科技有限公司。。2025年“北京市劳动圭表”、、、京能集团所属北京热力通州分公司第四党支部书记、、、玉桥供热服务中心主任王萌作为劳模工匠代表，与奋战在现代农业科技领域一线的职工面对面互换，激励宽大职工在平庸岗位上立功立业，以坚定的使命与担任投身首都现代化建设。。
宣讲中，王萌从供热一线岗位启程，讲述了自己深耕行业十一载，牵头实现关键技术工作、、、攻坚老旧小区供热顽疾、、、推动技术人才行列建设的岗位立功故事。。这些活泼的一线经历背后，是一名京能供热职工终年扎根基层、、、守护万家温暖的初心与坚守。。从智慧供热的“数字化探路者” 到老旧小区刷新的“攻坚前锋”，从技术传承的“匠心引路人”到“大国工匠车间开讲”系列活动，王萌以平庸岗位上的不凡坚守，诩蚁缢新时期产业工人劳动心灵、、、工匠心灵与京能人的责任担任。。
2015年，刚走出大学堂园的王萌正式入职供热班组。。目睹教员傅依附多年实操经验手动启闭阀门、、、反复调试水力平衡的操作，王萌看在眼里，内心萌生了一个构思：能不能创新技术，让供热系统占有自主感知能力，自动适配冷暖需要？？？
2022年，北京热力全面推动“党建+双碳”专项工作，新建村小区住户集中、、、管网复杂，水力平衡治理难度凸起，被选定为智慧供热示范刷新点位。。王萌自动扛起攻坚重任，带队下沉一线实地摸排调研，牵头搭建起“热力站—楼栋口—居民户”三级联动智能调控架构。。以换热站作为全域两全的智慧中枢，各单元楼栋充任分级调控节点，终端布设感知采集设备，依附AI智能装置、、、负荷预判模型与大数据运算，实现热源精密化按需分配。。
经过一个采暖周期的检验，节能减碳功效显著：年度节热2300吉焦，减排二氧化碳253.4吨，供热投诉锐减64.47%。。这套全自动AI调控模式，为整个行业数字化改革启发了全新蹊径。。
“有王萌在，我们内心就踏实！！” 这句来自人民的浮夸评价，是对王萌攻坚能力与责任担任的最好注定。。2023年10月，王萌携带团队承接通州区华龙小区应急收受工作——这座1995年建成的老旧小区，一个供热季投诉工单高达1800余件，供热不及、、、管网老化等问题凸起，是公认的“硬骨头”。。
作为专班掌管人，王萌立下“军令状”，18天里携带团队开启“地毯式”攻坚：实现3076户、、、46栋楼全覆盖巡检，更换户内立管197根、、、供回水管道80米，实现87个单元井泄水焊接与4台锅炉深度除垢。。他创新提出“市政热网耦合独网燃气锅炉房”双热源保险规划，引入三河热电厂热源，彻底解决小区供热顽疾；奉行“分区包干制”，创新“一楼一码”报修系统，248个二维码织就精准服务网络，实现“安全零变乱 服务零投诉”双指标。。
刷新后，华龙小区工单量从1800余件骤降至38件，降幅达97%，成为市区两级当局认可的“供热刷新标杆项目”。。
“一小我强不算强，团队强才是真的强。。！蓖趺壬钪，供热事业的长远发展，离不开技术人才的接续传承。。2021年，他从2000余名选手中脱颖而出，荣获全国城市供热行业职业技术较量第五名；2022年，他参加集团技术大赛指定培训教材《热力运行守护基础知识1000问》编写，同年获评北京市总工会“职工匠师”。。
为助力青年职工成长，王萌自动承担站内技术培训工作，把单调理论转化为“锅炉房里的活泼讲堂”，造就出一批检修、、、运行岗位骨干。。2023年，他牵头组建“能小青”创新工作站，携带年轻员工发展多热源联网系统节能课题钻研，使用全网平衡节制算法，推动智慧调控格局建设，以创新活力赋能企业高质量发展。。
从小我岗位成才到携带团队攻坚，从技术深耕到匠心传承，王萌始终以劳模尺度严格要求自己，把“劳动最庆幸 劳动最伟大”的信念融入日常工作，造就出了一批优良的工匠人才。。
作为北京热力年度重点推动的老旧管网刷新“消隐七期”项目，覆盖通州区30个老旧小区，刷新老旧供热管线79.8公里，其中蕴含二次线27.5公里、、、室内公共管线52.3公里，同步执行供热智能化刷新，整体施工难度大、、、工作重、、、功夫紧。。
随着2025—2026年供热季的圆满收官，王萌和同事们迅速切换至“检修季”状态，与各人一路致力推动工程建设，全力解决管网“跑冒滴漏”问题，提升城市副中心供热安全服务水平。。
冬去春来，初心不改；温暖传递，使命不息。。将来，王萌将持续以劳模心灵为引领，以匠心守初心，以实干担使命，携带团队在供热服务、、、技术创新、、、民生保险的路线上勇毅前行，用奋斗书写新时期的温暖答卷，传递京能力量、、、彰显工匠风采。。
