在近日召开的2026年度煤炭企业战术与规划工作互换会上，“十四五”煤炭企业规划项目重点推荐案例名单正式颁布。京能集团所属昊华太阳集团城(古天乐)昊华精煤报送的“‘金连榄’买通绩效路 数智化茁壮‘乌金树’”绩效治理创新利用成就成功入。晌敬挝ㄒ灰匀肆ψ试粗卫砦魈馊胙〉牡湫桶咐孟粤似笠翟谌钪贫榷π掠胧只瞬胖卫砹煊虻氖导使π。
作为国企鼎新深入提升行动的关键抓手，昊华精煤紧扣三项制度鼎新“薪酬能增能减”要求，萦绕“薪随绩动、岗随绩动、人随绩动”指标，创新构建以“3+3+3”为主题的“绩树”数字化全员绩效系统，系统性破解传统绩效治理中战术传导不畅、查核模式固化、激励约束偏弱、数字化水平不及等行业共性难题。
该创新成就初创“绩树”治理理念，将绩效治理具象为树木成长逻辑：
以三层人员分类对应“树干—枝干—树根”层级定位，清澈划分中层治理人员、技术员、通常员工考评天堑；
以三类岗位划分适配井下出产、辅助保险、职能治理差距化工作场景，杜绝查核“一刀切”；
以三套定制化考评规划实现“一岗一标、一人一策”精密化治理。
其中，针对中层治理人员，落地“6+1+X”任期制左券化治理，以六大闭环治理行动压实查核责任；针对技术人员，尝试四维量化考评；针对一线职工，发展360度综合评价，构建起全员覆盖、分类施策的绩效架构。
依附三级联动绩效指标传导机制，企业中持久战术、年度经营指标逐层分化落地至各基层岗位，实现100%全覆盖，从本原破解绩效治理与经营战术脱节的难题。同步打造“指标分化—过程管控—查核评价—反馈改进”全周期闭环治理系统，推动绩效治理从“后置考评”向全周期管控升级。通过自主搭建数字化绩效管控平台，实现查核全流程在线运行，月度查核周期由传统15天压缩至72小时以内；共同强制划档散布制度，真正实现“干多干少不一样、干好干坏有差距”。
该系统落地以来，鼎新功效凸起。安全治理提质增效，违章数量显著削减，持续维持安全出产“零变乱”；出产效力持续突破，单巷月度掘进进尺刷新集团纪录；人才结构进一步优化，一线操作人员占比稳步提升，本科及以上学历、中级及以上职称、高级工及以上技术等级人数占比均超额实现“十四五”既定指标。
下一步，昊华太阳集团城(古天乐)将以这次入选为契机，持续深入“选、用、育、留”全链条人才系统建设，不休开释人力资源价值，助力“做精煤炭主业 再造一个昊华”使命落地，为京能集团“8755”战术指标的实现注入更多鼎新动能。
