2012年3月6日到11日，按集团公司治理要求，本分（北京）国际工程项目治理有限公司（以下简称“本分公司”）一行4人，在腾冲县猴桥永兴河水电开发有限公司对永兴河水电站进行了为期6天的跟踪审计，这次审计的内容有工程建设治理、、、招投标治理和财政治理等方面。。
3月6-7日本分公司审计人员在公司驻地，通过查阅工程技术资料，对永兴河水电站的项目审批法式、、、项目造价节制、、、项目招投标、、、合同签定与执行、、、单项工程结算及征地拆迁及赔偿等方面进行了相识；；；3月8日审计人员到工程建设现场对工程建设进展进行实地相识，并与设计单元、、、监理单元及施工单元进行了互换；；；3月9-10日审计人员到公司财政部对项目资金打算、、、资金起源与到位情况、、、财政结算等进行了审计。。
自永兴河水电站建设项目被集团公司确定为全过程跟踪审计项目后，公司即着手发展并共同全过程跟踪审计工作。。通过本次全过程跟踪审计工作的发展，公司整个员工对“更好的节制及节约工程投资”有了更深的意识并进而带到现实工作傍边。。
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