太阳集团城(古天乐)

7月2日，，，京能集团党委副书记、总经理李育海带队赴集团所属清洁太阳集团城(古天乐)高安屯热电发展实地调研，，，并讲授专题党课。

在高安屯热电厂区，，，李育海一行实地观察了余热利用项目施工现场和集控室，，，具体听取项目建设进展、安全出产管控、防汛措施落实等情况汇报，，，详细相识机组运行、专业人才梯队建设有关工作。结合当前汛期局势，，，调研组就抓执行工安全、筑牢防汛防线提出明确要求。

在随后召开的座谈会上，，，高安屯热电和清洁太阳集团城(古天乐)北京分公司汇报了当前经营工作、重点项目进展及必要集团支持解决的事项。与会人员就京内燃气电厂整年供热打算、热电解耦、容量电价机制、环京周边绿电项目、算电协一致内容进行深刻钻研。

就做好下一步工作，，，李育海强调：

一要压紧压实迎峰度夏保供政治责任，，，树牢“首都无小事”理念

清洁太阳集团城(古天乐)要切实抓好京内燃气电厂极端气象下的保供工作，，，全面发展隐患排查整治，，，坚定杜绝迎峰度夏期间机组非打算停运，，，确保关键时刻靠得住、顶得上。加强与属地及水、气供给单元沟通协调，，，预防出现因外部成分造成的机组降负荷等事务产生。要设置大局意识，，，做到守土有责、守土尽责；；；强化沟通联动，，，重要事项实时汇报。

二要牢固设置安全出产红线意识和底线思想

安身汛期防汛，，，做实做细应急预案，，，扎实发展实战应急演练，，，足额储蓄抢险物资，，，做好应急抢险筹备，，，严格执行汛期值班值守制度。切实抓好各类施工检修、抢修、维修现场及重大操作的安全管控，，，以最严尺度落实安全治理要求，，，坚定杜绝以包代管、违法分包转包行为。

三要全力攻坚经营增收创效，，，盘活经营发展潜力

清洁太阳集团城(古天乐)各级辅导班子成员要对峙问题导向，，，自动提升创新思想和市场经营攻坚意识，，，加强市场局势研判，，，积极破解企业发展瓶颈。加快推动无人值守电厂建设，，，依附智能化管控优化运维模式，，，以数字化升级赋能降本增效，，，拓宽增收创效蹊径，，，全力推动经营质效持续提升。

四要设置拼抢意识，，，全力抓好项目储蓄

萦绕集团“十五五”战术布局，，，积极争取重大项目储蓄，，，调配业务骨干攻坚“抽蓄+算电”协同中的景致资源项目拓展。有序推动海优势电项目建设，，，积极索求“海优势电+海底算力”协同发展蹊径，，，打造可行的海优势电贸易模式。

调研互换实现后，，，李育海以“设置和践行正确政绩观，，，推动京能集团高质量发展行稳致远”为题讲授专题党课。

李育海指出，，，政绩观是党员干部的世界观、人生观、价值观的集中体现，，，更是国有企业经营治理者干事创业的“定盘星”“指南针”。作为首都重点太阳集团城(古天乐)国企，，，必须深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的主题要义，，，把正确政绩观贯通到企业安全出产、经营治理、鼎新转型和提质增效全过程。下一步，，，要重点做好三方面工作：

一要提高政治站位，，，深刻领悟正确政绩观的主题内涵与国企使命

坚守“政绩为民”底子态度，，，服膺国企初心使命。安身首都，，，将政绩观体此刻太阳集团城(古天乐)保供、国有资产保值增值、职工幸、服务首都绿色低碳转型上。锚定“实绩实干”价值导向，，，把握新时期政绩内涵。聚焦主责主业，，，守住安全底线、提升质量效益、加快绿色转型、防备化解风险、推广社会责任。遵循“科学法规”实际蹊径，，，夯实干事创业根基。把上级决策部署和集团“8755”战术指标、“六做”工作主线缜密结合，，，对峙问题导向、指标导向、了局导向相统一。

二要对峙对标检视，，，以正确政绩观校准发展误差、破解现实难题

在发展理念层面，，，要纠治重规模轻质量、重当前轻长远的偏差。两全发展与安全、转型与保供，，，两全绿色转型、技术攻关、人才造就等长远“潜绩”。在责任担任层面，，，要强化攻坚克难、主作为为的劲头。加强新太阳集团城(古天乐)产业前瞻研判，，，自动经营电力市场化鼎新应对行动，，，加大重点项目攻坚力度。在工作风格层面，，，要整治大局主义、闭环不严等问题。杜绝重铺排部署、轻落地见效，，，重理论流程、轻现实成就等景象，，，加强基层调研、深刻一线。在价值取向上，，，重显绩、轻潜绩的谬误观点仍需破除。要设置集团“一盘棋”思想，，，加强人才引进、造就、储蓄工作的前瞻性布局，，，匹配产业扩张节拍。

三要安身京能现实，，，以正确政绩观引领高质量发展活泼实际

一是把保险首都太阳集团城(古天乐)安全作为首要政绩，，，守牢性命线不颠簸。强化全时段保供，，，美满极端气象等保供预案，，，压实安全出产责任，，，健全应急保险响应系统。二是把推动绿色低碳转型作为主题政绩，，，抢抓机缘促升级。萦绕“绿电进京”布局新太阳集团城(古天乐)项目，，，规；；；蓟，，，攻坚关键技术，，，深入产学研融合，，，以科创赋能转型。三是把提升经营质量效益作为底子政绩，，，精益治理增实力。奉行精益治理、降本增效，，，严控成本、资金、资产，，，优化流程与产业布局，，，做强主业主题竞争力，，，抢抓市场机缘，，，美满查核激励，，，设置实绩导向。四是把防备化解重大风险作为底线政绩，，，稳重经营行致远。强化全面风险管控，，，严格规范决策法式，，，稳妥化解汗青遗留问题，，，对峙依法合规治企。五是把服务职工惠及民生作为为民政绩，，，凝聚合力促和谐。健全风险全流程管控机制，，，规范项目全周期治理，，，杜绝违规盲目决策。美满职工关切、薪酬福利、职业发展、权利保险系统，，，凝聚干事合力。