2月22日，，，公司安生部进行了“NOSA五星安健环综合治理系统培训”。。。依照2012年公司培训工作打算要求，，，公司各部门及外委合作单元有关掌管人共100余多人参与了本次培训。。。
培训由国华准电NOSA执行掌管人朱孔臣主讲，，，论述了NOSA安健环综合治理系统的治理主张与要求，，，介绍了其与ISO、、、安评等治理系统的关系，，，分析了系统成立及运行的具体法式，，，并结合国华系统已奉行的成功案例对现实执行过程的操作重点作了具体注明。。。通过教员引经据典、、、深刻浅出地解说，，，参培人员对NOSA安健环治理系统有了较为全面的相识，，，为提升公司的精密化治理水平，，，预控安健环综合风险，，，推广和引用NOSA五星安健环综合治理系统奠定了理论基础。。。
本次讲座是公司2012年初次发展 的“引进来”式培训，，，得到了员工的宽泛支持融洽评。。。2012岁首，，，公司依照员工培训制度，，，一如既往地抓好整年培训工作，，，督促各部门选课题、、、定指标，，，并结合各专业需要别离制订了年度培训打算，，，充实内容、、、责任到人。。。党群部、、、总经理工作部设立专人，，，每月对各部门的培训情况进行查抄，，，公司将培训功效作为部门掌管人绩效考评的重要凭据，，，培训工作发展的扎实有效。。。在培训大局上，，，由固定式转向矫捷型。。。突破以往“会议式”培训，，，采取“走出去引进来”的模式，，，将专业授课与会商互换相结合，，，实现了在互换中相互借鉴、、、共同提高的主张。。。在培训内容上，，，由划定式转向实用型。。。各专业结合现实分类制订了等“自选内容”，，，正视加强实用技术的培训，，，以丰硕、、、系统、、、新鲜的培训内容不休满足员工多方面、、、多档次的学习需要，，，加强培训的实用性。。。
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