2012年2月20日上午，，，高安屯热电在公司会议室召开2012年第一次公司尺度化工作会；；；嵋橛晒靖弊芫硪Υχ鞒，，，公司总经理陈大宇及公司各部门掌管人出席了会议。
会议听取了公司尺度化办公室关于2011年公司尺度化工作总结汇报，，，以及2012年公司尺度化工作打算铺排；；；嵋榘膊辶私诠靖飨畛叨刃薇喙ぷ，，，号召整个职工以工程建设为焦点；；；以推动尺度化治理为伎俩；；；以提高项目治理水平和降低工程造价为主张。以振奋向上的心灵形貌迎接集团公司尺度化验收。
姚传宝副总经理对尺度化修编工作做出了具体要求：首先要结合公司基建期的具体特点，，，制订切合基建特点的各项尺度；；；其次，，，各部门辅导要亲自抓尺度化工作，，，发起全员参加，，，并且提高尺度的执行力；；；最后，，，各部门要加强宣贯，，，正视落实。
陈大宇总经理在总结讲话中注定了2011年公司尺度化工作获得的成就，，，再次强调尺度化工作是“一把手”工程，，，尺度化系统是企业的基础性治理工作，，，事关企业的持续、、、健康发展。要求各部门高度器重，，，全面落实。加强尺度化治理与公司经营治理现实相结合，，，提高为经营治理服务的水平。正视文件的持续改进，，，使其更具领导性和可操作性。为公司成立一整套科学、、、实用、、、便捷的尺度化治理流程。
上一条 ：京玉发电公司采取系列措施提升质量治理水平
下一条 ：京科发电1号机组成功实现挨次阀运行
