2月5日上午，，春节长假刚过，，京能热电组织召开2012年工作务虚会，，总结经验，，分析不及，，积极经营新一年的工作思路 。。公司高级治理人员、党委委员、副总工程师、副总经济师及各分公司、各部门、各单元第一掌管人参与了会议 。。
会上，，各单元掌管人就2011年的工作经验、差距与不及进行了当真的分析和总结，，并重点萦绕新一年面对的内、外部经营局势和安全治理、人才行列建设、燃料管控以及节能减排等方面工作，，谈设法、说体味、谋思路 。。
2011年，，在集团的正确辅导下，，公司创制了2216天的安全出产长周期新纪录和发电量、供热量、综合供电煤耗、利润总额再创汗青新高的凸起成就，，较好地实现了集团下达的工作、指标, 保障了安全出产不变和员工行列的不变,并荣获集团“治理现代化创新”和“质量治理（QC）小组活动 ” 优良企业奖，，荣获“首都劳动奖状”和“北京市先进基层党组织”等诸多荣誉称号，，为推动公司的急剧发展提供了强劲的动力和支持 。。
进入2012年，，面对我国经济发展中不平衡、不协调、不成持续的复杂严格的局面，，不确定成分依然好多，，“煤电矛盾”、节能环保的压力仍将是我们当前面对的最大难题 。。
总经理杨松在讲话中指出，，抓好责任制落实是安全出产治理的关键，，抓落实要有措施、有机制，，各级治理人员要在日常治理中严格落实好监督查抄的职能，，有制度、有监督、有赏罚能力保障各项工作的顺利进行，，能力保障各项措施得以不折不扣的执行 。。他强调，，安全出产治理要进一步强化分析的职能，，以“防”为主，，防控结合，，大力提倡“所有变乱均可预防”的理念 。。要通过日常点巡检和专业治理人员对设备运行参数的跟踪分析，，实时发现设备隐患，，提前进行设备治理，，杜绝设备失修情况的产生，，以此提高设备的长周期运行功夫，，逐步走向一个良性循环，，以达到削减检修用度、降低成本的主张 。。2012年，，“加大培训力度，，加快后备人才造就”仍将是公司的重点工作之一，，要紧紧依附集团急剧发展的平台，，加快人才行列的造就，，突破小专业界限，，成立大专业的格局，，阐扬公司“大运行、大检修”的优势，，进行全能值班员和一专多能人员的造就 。；；；嵘，，公司辅导还就两量抢发、燃料成本节制、节能降耗、赏罚机制的成立以及干部行列建设、员工行列不变等方面工作，，提出了明确要求 。。
思路决定前途，，信心决定成败，，面对2012年的严格局势，，与会人员在为时4个小时的会议期间，，总结经验，，辨析局势、积极经营，，畅所欲言 。。这是一次思想融合、统一思路的大会，，更是一次求实求效、凝心聚力的大会 。。我们坚信，，2012年，，京能热电必将在整个干部员工的共同致力下，，再次迎来一个奋进一年，，一个高昂之年 。。
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