2011年1月11日，被列入京泰发电公司重大技改项主张煤泥输送系统初次启动，将煤泥成功打入炉膛参加点火，标志取该系统已具备试运前提，为“十二五”期间，提高公司的市场竞争力奠定了基础。。。
面对煤价高企，电价萎靡的发电企业近况，若何能力降成本、争效益、脱困境，阐扬煤电联营项主张综合竞争力？？2011岁首，公司的决策层高瞻远瞩、防患未然，经多方论证后毅然作出 “执行掺烧煤泥工程技改项目”的重大决策。。。
该工程由北京中矿科技环保公司总承包。。。设备数量多，系统复杂，施工期历经7个多月。。。
1月11日上午煤矿煤泥输送系统具备“打煤泥”前提。。。9时整，煤泥输送系统1号皮带等设备陆续启动，当煤泥、水充分搅拌到合适参数后，由正压给料机将煤泥输出，通过长1.2公里的2号煤泥输送管后送至1号锅炉炉顶给料器，最后进入炉膛。。。截至下午4时，已成功将煤泥送入炉膛，出泥量为每小时20吨。。。
为保障煤泥系统初次“出泥”成功，公司辅导高度器重，屡次在现场领导和分析设备工作参数；；出产部门积极共同承包方调试设备，在煤泥粒径节制、煤泥防冻、冷却水防冻、输送管电伴热投运等方面提出建议并帮其实时整改。。。对设备启动中发现的管道振动大、2号正压给料机轴封漏煤泥等问题，由公司检修部汇总，要求施工方制订措施，尽快解决。。。
通过初次启动煤泥管线，为系统的后续调试堆集了贵重经验；；为公司在夏季大负荷运行前，执行煤泥系统的全面投运提供了保障。。。
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