截至2011年3月4日07时35分京隆发电公司#2机组第一次小修后实现安全陆续运行200天,这是继安全出产1000天后的又一项新纪录!
京隆发电公司在集团和公司辅导的殷切关切下, 对峙以科学发展观为领导, 不休强化安全出产治理和监监工作，，为机组安全、、不变、、陆续运行打下了坚实的基础 。。。
在出产中，，严格落实安全出产指标责任制，，明确了各级人员的安全职责，，形成了 “一级保一级，，下级对上级掌管”的 “四级节制”监督机制 。。。发电部持续加强运行治理力度，，不休订正和美满运行治理制度，，推进了运行治理、、调度、、操作和设备巡检等日常工作的规范化、、尺度化；；；运行人员在工作当真执行巡检制度，，做到巡检无死角、、保障操作有人监督，，坚定杜绝了变乱的产生；；；深刻发展小指标较量、、机能试验等工作，，不休优化机组运行方式和工况，，提高了发电机组的安全不变运行水平 。。。设备部加大设备缺点治理和查核力度，，细化各专业分工，，对重大设备缺点，，成立了设备缺点台帐纪录，，对设备消缺率尝试指标节制，，并严格执行消缺赏罚制度，，保障设备健康水平不休提高 。。。
“违章是所有变乱的本原”，，公司通过发展安全查抄和专项查抄，，不休加大违章的查核力度，，使影响机组安全运行的作业性违章和装置性违章得到了实时解除 。。。当真部署和铺排查抄工作，，以查幽微环节、、查设备隐患、、查两措落实情况为重点，，对影响设备安全运行的缺点进行了彻底整改 。。。扎实发展培训工作，，不休丰硕员工的安全知识，，进一步加强安全意识和反违章技术，，以“零违章”确保了“零变乱” 。。。
2011年是京能集团的“执行年”，，京隆发电公司整个干部员工时刻谨记“保安全，，保电量”的出产理念，，坚定信念、、真抓实干，，力争早日并入华北电网，，致力开创京隆发电公司发展新局面 。。。
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