2011年2月17日，，京玉发电公司召开2011年工作会。。。公司整个员工约130余人参与了会议。。。国际电气副总工程师兼右玉项目经理郭大营、京能后勤项目经理杜高应邀列席会议。。。
公司党委书记、总经理郑亚刚通报了集团公司2011年工作会心灵，，要求整个员工当真学习、狠抓落实，，依照集团的铺排部署，，全力发展好各项工作。。。郑总作了题为《真抓实干求实效，，一目十行创精品，，为圆满实现工程建设指标而致力工作》的总经理工作汇报，，对公司2010年工作进行了全面客观的总结，，指出了工作中存在的不及，，深刻分解了公司今年面对的局势，，提出了“一个指标、三个重点、八项工作”的年度工作领导思想，，要求整个员工要以“确；；；榘踩、优质、如期投产，，长周期、安全、不变、经济运行”作为指标，，以抓好工程质量、解决燃料供给问题、提升执行力作为整年重点工作，，实现好工程治理、外围配套、出产筹备、运营期治理、前期、行列建设、企业文化、党群八项工作工作，，为圆满实现工程建设指标而致力工作。。。
公司副总经理陈裕兴、王刚、王富河、王廷栋、总管帐师张捷别离就前期、基建、经营、出产筹备、财政工作情况做了专题汇报。。。
会议还对公司2010年先进集体、优良中层干部、先进工作者、优良学员进行了赞美，，公司总经理郑亚刚与各部门签定了安全指标责任状，，各部门掌管人进行了表态讲话。。。
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