太阳集团城(古天乐)

新闻中心

News Center

京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术,执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术,致力提升综合实力,致力提升服务首都发展能力,致力提升绿色发展水平,致力提升科技创新能力,致力提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。

集团党委副书记、总经理阚兴一行到京阳热电调研领导工作

2018-01-04 阅读次数:9233 新闻作者:京能集团
  2017年12月30日,京能集团党委副书记、总经理阚兴一行莅临京阳热电调研领导工作。
        首先,阚总听取了京阳热电党委书记、董事长、总经理曹满胜关于电厂出产、经营、安全、党建等整体工作情况的汇报。阚总对京阳热电所获得的成就和为集团发展作出的贡献暗示充分注定。他说,京阳热电是集团清洁太阳集团城(古天乐)板块的一面旗号,高起点建设、高尺度运营,承担了2008年奥运会保电供热的政治工作,电厂治理水平较高,经济效益优良,团队充斥活力,但愿京阳热电再接再厉、再创佳绩,为集团融合鼎新发展造就、输送更多优良人才,做出新的更大贡献。
        阚总针对京阳热电今后工作提出以下要求:
        一是要全力以赴保险电厂运行安全,提升企业主题竞争力。第一,要秉承“精益治理”思想,动态评估、美满应急预案,做到持续改进。电厂总经理要亲自挂帅、亲力亲为,对峙问题导向,宽泛听取一线员工合理化建议,充分调动各级人员的主观能动性,切实将应急预案做实、做细、做深、做好。第二,要不休提升员工职业素养,保险电厂安全出产、不变运行。要对峙“五精治理”,打造“三基九力”团队,激励一线员工随时随地发现问题、解决问题,使治理水平向更高档次迈进。要学习华为的企业心灵和文化精华,造就形成高度军事化、职业化的人才行列,使电厂逐步迈进世界顶级治理水平。第三,要致力造就形成企业家心灵。集团的辅导干部要懂治理、善经营、精业务,携带团队形成较强的学习能力、扭转能力、突破能力,使企业具备穿越市场周期、穿越“牛熊”市场的发展能力和抗风险能力。要长于借助外脑,多向华为、腾讯、神华、中粮等优良企业取经学习,紧绷刷新神经,打造学习型组织,加强对标、学致使用、持续改进。
        二是要深度挖潜、降本增效,不休提升企业效益水平。要学习借鉴《砍掉成本:企业家的12把财政砍刀》的思想步骤,要秉持“员工薪酬不能降,其他成本用度都要降”的思路,自我对照、自我分解,全面执行降本降造;;;要集思广益、博采众长,长于使用科技伎俩和先进理念降低成本用度,切实提升企业盈利能力。
        三是要从严治党、严管干部,对峙预防为主,落实党风廉政建设责任制,打造业务过硬、素质过硬、风格过硬的治理团队。
        最后,阚总前往出产现场调研领导工作,具体相识电厂出产运行、员工后勤保险等情况,并提出工作要求。 

                              
上一条 :习近平在北京河北调查灾后复原重建工作 下一条 :集团党委副书记、总经理阚兴到京西热电调研领导工作
更多新闻 MORE
【网站地图】