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京能集团召开ERP项目启动会

2011-01-14 阅读次数:::6369 新闻作者:::京能集团

  2011年1月12日,,集团ERP项目启动会在总部2911会议室进行。。。集团党委副书记、总经理郭明星,,总工程师关天罡,,集团总部中层辅导、控股发电公司掌管人参与了会议。。;嵋橛勺芄こ淌靥祛钢鞒。。。
        安全与科技环保部介绍了ERP建设整体规划规划,,重点介绍了ERP项主张指标、项主张总体规划、试点阶段工作铺排等,,为确保项目执行,,集团成立ERP项目辅导委员会,,总经理郭明星任主任,,总工程师关天罡任副主任,,委员会下设ERP项目办公室,,为常设工作机构,,设立流程梳理组、财政资金组、物质治理组、人力资源组、出产项目组、风险内控组、转变治理组、综合保险组等8个专业小组。。。
        郭明星总经理颁发讲话,,集团高度器重ERP项目执行,,ERP项目执行对集团治理提升拥有重要意思,,并对ERP项目施前进一步提出要求:::集团资产近千亿元,,去年集团确立三大治理尺度,,既要结合集团治理系统,,又要吸收融合先进的治理模式和流程,,通过信息化加强集团化、规范化、尺度化管控;ERP项目执行过程复杂,,成败的关键是业务分析、执行商的经验和集团自身的共同,,ERP工程是“一把手”工程,,各部门、单元“一把手”要亲自掌管,,同时建设充足的人手、派精兵强将共同项目执行;ERP项目要有强有力的协调机构,,强调全员参加,,同时此刻就要安身于ERP运行后的守护使用,,各部门、单元有专人掌管,,也会成立专门机构进行后期守护支持,,确保长周期、不变运行。。。
        总工程师关天罡作会议总结,,要求各部门、各单元当真贯彻落实郭总讲话心灵,,充分意识到ERP项主张重要意思,,作为一把手工程,,全力抓好ERP建设,,高度器重流程梳理过程的横向协和谐联系,,将三大尺度落实到系统中,,做好人力资源保险,,做好ERP系统的执行。。。

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