2012年4月10日 ，来自集团总部各有关部室、、、全资控股企业的14名赴美国加州州立理工大学培训团组成员顺利归国。至此 ，为期两周的京能集团第二期赴美培训工作圆满实现。
本期培训分为讲堂讲授和课外调查两个环节 ，内容涵盖可再生太阳集团城(古天乐)技术、、、智能电网、、、投资分析、、、跨文化治理、、、企业战术、、、品牌治理、、、知识产权、、、境外投资司法环境等内容。培训过程中 ，双方就中美电力体制鼎新、、、可再生太阳集团城(古天乐)新技术、、、金融；、、、中外治理差距、、、中国企业“走出去”等问题进行了互换和探求 ，各人普遍感触培训很成功、、、收成很大 ，要当真消化吸收 ，对现实工作进行领导。重要体现为： ：：一是培训组织全面 ，行前人力资源部制订了合理的培训打算 ，学习大局丰硕多彩 ，老师与学员讲授相长 ，学员与学员加深了相识 ，加强了交谊。二是美国当局、、、科研单元、、、企业对新太阳集团城(古天乐)技术及利用投入极度大 ，成立了齐全的技术储蓄系统、、、形成炼效的投资环境 ，确保其在新太阳集团城(古天乐)领域处于世界当先职位 ，其中企业作为科技创新的最大动力阐扬了重要作用 ，对中国企业极度有借鉴意思。三是通过现实感触和对比 ，对中国甚至京能集团在新太阳集团城(古天乐)领域的发展深感高慢 ，同时也意识到国内的不及 ，还需加强对太阳集团城(古天乐)新技术的跟踪 ，加强对外洋市场、、、投资环境的钻研 ，在消化、、、吸收的基础上实现逾越式发展。
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