2011年12月15日，，，集团公司尺度化工作查抄组一行五人到盈江水电公司查抄领导工作。 。查抄组由集团公司战术规划部、、安全与科技环保部、、人力资源部、、司法事务部有关人员组成，，，由战术规划部主任唐鑫炳任组长。 。
这次查抄领导工作分五个阶段进行：：：盈江水电杨东风副总经理做尺度化工作情况汇报；；查抄组就尺度化工作进行问卷调查；；查抄组对尺度化编制情况进行现场查抄；；查抄组内部互换、、情况分析；；查抄组与公司辅导班子及有关人员进行座谈会，，，互换反馈查抄情况。 。
在听取了盈江水电公司的工作汇报后，，，唐鑫炳主任首先对盈江水电尺度化工作予以充分注定，，，他指出：：：盈江水电在人员少、、基建工作重的情况下做了大量工作，，，尺度编制较为规范，，，基建尺度根基上满足了工作必要。 。同时指出了三大尺度系统存在的不及：：：一是技术尺度部门理解存在误差；；二是部门治理尺度必要进行分拆，，，一个尺度只规范一件事；；三是工作尺度中有的岗位必要拆分、、整合；；四是尺度的集中培训学习还不够。 。唐鑫炳主任对盈江水电尺度化建设工作提出了进一步要求：：：一是要做好尺度的订正和美满工作，，，使尺度化系统不休优化；；二是要加强尺度的集中学习、、宣贯和培训。 。
座谈会最后，，，杨东风副总经理暗示，，，尺度化工作是集团公司的统一要求，，，是公司治理和发展的内涵需要，，，是企业实现专业化、、精密化、、规范化、、科学化管路的重要蹊径和伎俩。 。通过这次查抄，，，一是在集团公司尺度化办公室的领导与支持下，，，积极整改这次尺度化查抄中存在的问题，，，做好尺度宣贯培训工作；；二是结合公司各部门和岗位工作现实，，，当真落实公司尺度化查核工作；；三是下一步要做好出产类治理尺度和技术尺度的编制工作；；四是以这次查抄为契机，，，对照查抄定见逐条落实，，，把尺度化工作深刻贯彻落实到企业发展的全员、、全方位、、全过程。 。
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