凭据集团公司的整体规划，京丰公司参与到现代化、科技化、系统化治理模式的行列中。。。为了保障ERP可能顺利上线，京丰公司积极筹备，发展先期培训和数据网络、整顿工作。。。
凭据ERP工作需要，结合公司的现实情况，公司成立了ERP推广组织机构，设ERP推广辅导小组、ERP推广执行组。。。总经理朱军任组长，副总经理侯小龙重要掌管项主张发展。。。
11月，公司召开了ERP前期推广启动会，出产部门召开了ERP设备KKS主数据采集执行规划的培训会议，成立了出产数据网络组，固然功夫紧、工作重，但是小组成员都以饱满的周到投入到了严重的工作傍边，截至目前，已网络整顿的出产数据近2万条。。。
公司ERP培训启动会召开后，各部门凭据公司的培训规划，制订培训打算，各部门人员在把握自己部门所涉及？？？榱鞒痰母僮、相识各个流程的作用之外，并在培训操作过程中，统计流程中的问题。。。
接下来，京丰公司将持续做好培训和组织工作，克服自身差距，遵从集团大局，正确意识上线初期出现的问题，积极适应ERP的治理转变。。。
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