2011年5月9日，，国际电气公司召开五月工作例会，，会议由公司党委书记、、、执行董事昝荣师主持，，辅导班子成员及各部门、、、各分公司、、、子公司掌管人参与了会议。。
会上，，公司职能部室别离就上月各部门（单元）工作打算的执行情况、、、安全工作情况、、、经营情况及重要指标实现情况做了汇报和分析，，各分公司、、、子公司掌管人汇报了4月重要工作及经营情况，，公司分管辅导对分管工作做了具体安插。。
公司党委副书记、、、总经理綦惟恒在会上对下阶段投资经营的重要措施进行了部署。。他指出，，一要积极推动工程业务平台建设，，夯实基础。。高度器重拓展业务领域，，致力延长产业链，，深刻钻研实际对于公司可持续发展拥有重大影响的业务，，致力加快形成产业价值链措施。。二要加强内部治理，，切实降低成本用度，，高度器重结算工作，，严格查核，，致力提高经济效益。。三要抓好“十二五”规划和尺度化工作，，提高执行力。。四要加强信息化建设，，提高自动化治理水平。。五要进一步强化安全治理，，确保实现安全出产。。
公司党委书记、、、执行董事昝荣师明确了公司当前所面对的经营的局势，，并对公司各部门、、、各单元下阶段的重点工作和经营工作做出了具体批示。。他要求各分公司、、、子公司要高度器重月度工作打算，，重点关注重要工作及经营指标实现情况，，要凭据各自经营工作指标，，具体制订每月的经营打算，，提前规划铺排各项工作；；要当真做好分析和预测，，加强公司内部的协调沟通，，加大结算和回款工作的力度。。他指出，，招标代理分公司和工程分公司要切实推广项目经理掌管束，，做到工作到岗、、、责任到人，，各项目经理要对项主张经营掌管，，坚定落实经营工作指标。。他尤其强调公司今年要严格执行工作查核制度，，要求各部门、、、各单元切实加强治理，，启发思路，，拓展业务，，为实现集团下达的经营指标而不懈致力。。
本次月度工作会的召开，，明确了当前的经营局势和工作工作，，将进一步有利于公司各部门、、、各单元自动推动各项工作进展，，迎接挑战，，全力以赴确保整年经营工作的顺利实现。。
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