4月26日下午，，公司在404会议室召开尺度化工作培训会，，约请集团公司尺度化办公室张玫同道对全面推动尺度化工作办公室成员及有关部门专业人员进行尺度化工作培训，，对公司的尺度化具体工作给与具体领导。
自3月23日公司全面推动尺度化工作启动以来，，公司全面推动尺度化工作已经实现了第一阶段筹备工作和第二阶段尺度鉴别梳理工作，，现已进入第三阶段尺度修编阶段。凭据公司下发的第三阶段修编工作打算，，为更好地实现修编工作，，削减误差，，预防出现不用要的返工和混乱情况，，把尺度修编的越发正确、、简练、、合用，，这次出格约请了集团尺度化办公室张玫同道来公司进行现场领导。张玫同道对尺度化工作进行了简要而全面的解说，，从尺度化的概念、、系统的形成到尺度的具体编制、、各阶段工作重点等都进行了具体领导，，出格对治理流程的梳理和编制以及流程图的具体绘制步骤进行了具体的介绍，，给公司下一步工作提供了很好的领导和技术支持。
经过第一、、二阶段的筹备和梳理，，公司共鉴别梳理出188个新编、、修编治理尺度，，废止4个治理尺度，，新编、、修编44个技术尺度，，新编工作尺度350个。参加尺度化修编的各部门积极共同，，沟通顺畅，，每周召开例会，，整顿协调修编过程中出现的各类问题并结合公司ERP项目培训贯彻执行，，现已获得阶段性成就。
各部门代表及全面推动尺度化办公室成员参与了这次培训，，对下一步的工作有了越创造确的方向。
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