2010年是兴海公司作为国际电气外围辅助运行平台的第一年，也是其各项治理经营机制不休美满和健全的肇始年。。自2010岁首，公司先后成立赤峰、、、宁东、、、岱电、、、京隆、、、京玉项目部，在国际电气的正确辅导下，各项目部始终对峙以“优质服务、、、精业服务”为宗旨，以积极推动新员工培训为重点，以做好人员治理为主线，严格遵守和执行兴海电力各项规章制度，狠抓基础治理工作力度，联结合作、、、积极进取、、、正视实效，致力实现既定的各项工作工作。。同时积极发展大局多样的活动，丰硕员工的业余文化生涯；；；建章立制、、、加强沟通，调动和引发员工的学习周到与工作积极性；；；设置典型，继承和弘扬好的传统，拓展思路，积极索求新步骤、、、新理念。。
狠抓安全治理 各专业强化班组长和班组的安全职责，项目部为将安全活动落到实处，今年重点治理“三超”，即从抓班组长不产生超强度、、、超负荷、、、超规程做起。。通过执行“三超”安全活动，一是有效地预防了班组长超强度工作带来的委顿、、、带来的心灵不振，从而产生了高效快捷、、、执行有力的成效。。二是有效地预防了设备超负荷运行带来的缺点增多、、、带来的跑冒滴漏、、、带来的单机隐患，从而产生了定期拓展、、、运行不变的成效。。三是有效地预防了超规程带来的违章指挥、、、带来的违章作业、、、违反劳动纪律，从而产生了指挥科学、、、作业有序、、、遵纪守规的成效。。下一步各项目部安全工作将从自身安全监督、、、应急处置两方面持续深入。。
器重培训育人 项目部组织制订培训打算，落实学习对象。。把员工个别职业规划和各专业按需培训相结合，积极发展多种大局的学习调研和知识技术讲座；；；把新员工上岗前培训和老员工强化培训相结合，既做到各专业培训常态化，又确保各阶段培训各有侧重，对季节性常发问题提前预防。。2010年各项目部培训功效显著，员工工作技术与安全意识都有很大的进取。。同时，公司通过人员定编、、、招聘、、、抽调，根基实现了人员配置，各项目部加强考评工作力度，规划人才发展。。岱海项目部首推《关键绩效指标考评（KPI）》人事建设系统，成立美满的组织机构，细化招聘流程，出台部门工作尺度，成立人才储蓄，推动业务流程，规范上岗测评和任职能力评价。。各项目部人力资源治理工作逐步走上规范化路线。。
强化制度建设 为确保各项工作的全局性、、、不变性、、、持久性，实现尺度化治理，成立科学规范的工作秩序，项目部在前期工作发展的同时，就把建章建制工作提上了日程。。目前，各项目部已相继出台一批治理制度，各项目部辅导以制度为准则，从细处着手，发展出产整顿，规范员工行为举止，狠抓职工劳动纪律，造就高素质人才，各项治理工作有效运行。。
打造卓越团队
为进一步提高效益、、、节能环保，各项目部积极组织专业人员进行技术钻研，改进技术规划。。在公司的大力提倡下，员工中形成了向深究要效益的优良氛围，打造出一支技术过硬、、、服务杰出的技术服务行列。。结合一年来的工作经验，各专业均分歧水平的提出了新的技术规划，改进调整运行方式。。赤峰项目部输煤专业确定了对煤水沉淀池的初步技术刷新规划，尽可能的让煤泥天然沉淀，削减或终场使用净水器中的加药量，既能节约运行成本，又能削减了运行、、、检修人员的日常工作量。。岱海项目部化学专业进行了工业废水助凝剂加药管刷新、、、工业废水凝聚剂加药管刷新、、、异时时泵间定排水管至时时性废水池管道刷新等一系列技改工程，有效解决了废水网络和处置问题。。
新体制，新治理，带来新的朝气与活力。。在新的一年里，各项目部整个干部员工将进一步统一思想意识，阐扬团队力量，抓住机缘，迎接挑战，打造兴海公司成为外围技术服务的品牌力量，实现公司逾越式发展。。
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