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京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,,,执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术,,,执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术,,,致力提升综合实力,,,致力提升服务首都发展能力,,,致力提升绿色发展水平,,,致力提升科技创新能力,,,致力提升精益化治理水平,,,着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效,,,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。

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京能集团在北京市安全出产治理征文活动中获奖

2011-01-21 阅读次数::6076 新闻作者::京能集团
  北京市安全出产协会于2011年1月20日在北京市召开年度赞美会议,,,赞美2010年在安全出产治理调研征文活动中的获奖者。集团荣获安全出产治理征文活动组织奖、、、京丰燃气公司田洪杰撰写的《关于班组安全基础建设调研汇报》获得三等奖、、、京能热电公司2010年度信息工作受到表彰。
        2010年集团美满了各项规章制度,,,各子公司凭据集团公司的制度美满了本公司的制度,,,加大了规章制度执行和落实。京丰燃气公司田洪杰撰写的《关于班组安全基础建设调研汇报》对当真落实班组岗位责任制的做法进行了论说::“班组要把岗位责任落实到位,,,加大查核兑现力度,,,充分调动人的积极性和自动性,,,提高班组成员遵章守纪的自觉性。要教育和疏导班组成员,,,当真学习领会、、、遵守规章制度,,,使有关安全出产的规章制度,,,真正为班组成员把握,,,成为他们在出产中的自刊行动! …使班组的安全治理由传统治理上升为科学治理!
        2010年集团安全出产水平有了较大提高,,,获得了很好的成效,,,这与集团基层员工的致力是分不开的,,,班组一线员工安全出产执行力的提高是集团安全出产治理水平提高的体现,,,班组一线员工器重作业过程中的动态安全治理是集团实现性质安全的基石。
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