12月15日，，，伊泰集团副总经理翟德元率安监部一行8人，，，来到京泰发电公司，，，查看安全出产情况，，，翟总在注定成就的同时对进一步做好安全治理工作提出了要求！。
翟总一行在公司辅导和有关专业人员的陪同下，，，查看了现场安全设施的运行情况及有关制度的执行情况，，，随后，，，宾主双方召开座谈会，，，京泰发电公司副总经理李世雄汇报了2010年公司安全治理工作的根基情况，，，总结了不及，，，并提出2011年安全治理工作的整体思路！。
翟总在讲话中指出：：：京泰发电公司作为伊泰煤矿板块发展的重要项目，，，一向受到伊泰集团辅导的高度关注，，，无论是基建期的六项当先还是出产期的安全文化出产水平，，，都为其它项目起到了示范作用！。在安全治理上做到了：：：一是辅导器重，，，组织得力 ；；二是组织架构健全，，，运行高效快捷 ；；三是制度美满、、、规范清澈 ；；四是过程细化，，，流程通顺 ；；五是综合治理得力，，，各项指标良好 ；；六是基础设备治理到位、、、现场管控井然有序！。
注定成就的同时翟总还对安全治理工作上水平提出六项要求：：：
一、、、安全监督要确保执行力，，，变乱分析和处置要严格执行“四不放过”准则，，，做到言必行，，，行必果！。
二、、、隐患排查治理要规范化，，，要将隐患排查纳入日常治理，，，发现问题实时处置！。
三、、、要扩大安全出产例会参会领域，，，严格要求外围出产单元，，，不休灌输安全出产理念，，，提升安全思想意识！。
四、、、要加强传递制度，，，监督和激励各级出产人员做好安全出产工作！。
五、、、要进一步拓展教育培训工作，，，加强员工业务培训，，，提高实操能力！。
六、、、要做好冬季四防工作，，，做好防火防冻，，，防寒防爆，，，加强治安保卫！。
京泰发电公司总经理陈瑞军暗示：：：酸刺沟矸石电厂工程早年期工作、、、基建工程到投入出产运营都得到了股东三方的大力支持，，，并获得了北方地域同类项目六当先的成就！。在安全治理中，，，京泰发电公司始终将安全理念贯通始终，，，基建期做到了安全变乱为零，，，为出产运营阶段安全文化水平打下了坚实的基础！。在今后的安全出产治理工作中应八个到位：：：
一、、、意识到位！。通过培训，，，反变乱演练，，，提升出产人员的思想意识！。
二、、、制度到位！。成立健全安全治理制度，，，使公司安全出产治理越发规范化、、、尺度化！。
三、、、投入到位！。实现基础设施，，，解除设备隐患！。
四、、、措施到位！。各部门、、、各岗位人员严格执行所有措施，，，安生部对各项措施的执行情况进行查抄，，，对发现的问题督促有关部门逐一整改落实！。
五、、、素质到位！。加强员工业务培训，，，强化安全理念，，，尤其要做好现场操作培训，，，加强变乱预案演练！。
六、、、责任到位！。公司各部门明确安全职责，，，责任层层分化，，，做到人人讲安全，，，人人管安全！。
七、、、预案到位！。要加强变乱预见，，，变乱预案全面美满！。
八、、、奖罚到位！。赏罚明确，，，激励员工举一反三，，，做功德故分析和处置！。
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