京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术，，执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术，，致力提升综合实力，，致力提升服务首都发展能力，，致力提升绿色发展水平，，致力提升科技创新能力，，致力提升精益化治理水平，，着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。 。
4月24日上午，，京能集团党委副书记、、、总经理阚兴，，副总经理刘海峡、、、王永亮，，财政总监朱保成及部门部门掌管人到清洁太阳集团城(古天乐)公司调研，，清洁太阳集团城(古天乐)公司辅导班子，，有关部门掌管人参与了调研。 。
清洁太阳集团城(古天乐)公司党委书记、、、总经理张凤阳就公司一季度重要出产经营指标、、、融合鼎新和“双百行动”鼎新推动情况、、、并购扩张和高质量发展工作进展、、、战术新兴太阳集团城(古天乐)领域创新发展工作设想以及必要集团支持解决的问题等内容进行了汇报。 。阚总一行当真听取了汇报，，并就关切的问题进行了深刻的互换会商，，集团副总经理刘海峡、、、王永亮，，财政总监朱保成，，别离对公司加强市值守护、、、严格落实疏解压减工作要求、、、项目并购扩张、、、基建项目建设、、、新兴太阳集团城(古天乐)领域创新发展以及部门项目扭亏止损、、、三级管控分类授权等方面的工作做出了具体的要求和部署，，集团各部室掌管人针对各自的业务工作提出了具体的定见建议。 。
阚总充分注定了2019年一季度清洁太阳集团城(古天乐)公司各项工作所获得的成就，，并代表集团向清洁太阳集团城(古天乐)整个干部员工暗示了感激。 。阚总结合当前国际国内局势，，对企业发展所面对的宏观环境进行了深刻分解，，指出“深入鼎新、、、创新发展”是我们突破发展瓶颈的重要前途，，并对清洁太阳集团城(古天乐)公司工作提出了四个方面的要求：：：一是要持续深入融合鼎新，，实现高质量发展。 。要致力实现精壮高效，，在运行高效、、、协同高效高低功夫，，对峙降成本、、、补短板，，致力打造科技为先导的主题竞争能力；；；短谶体的科技创新问题要成立课题组，，逐项推动；；；通过企业发展，，逐步化解冗员问题，，打造强有力的战斗行列。 。二是依照市国资委的要求，，持续深刻沟通推动“双百行动”鼎新有关工作。 。三是加快并购扩张措施，，致力在优质资产收购上实现突破。 。四是要防备经营风险，，要结合推动“五精”治理，，创建“三基九力”团队，，确保企业各项经营工作制度化、、、规范化、、、流程化，，严控廉政风险和安全出产风险。 。
阚总最后强调，，清洁太阳集团城(古天乐)公司要在一季度优良开局的基础上，，致力获得新发展、、、获得新进取、、、实现新指标，，为京能集团的整体发展做好支持、、、奠实基础。 。
