篮球场、、、健身房、、、瑜伽室、、、生理舒缓室、、、职工公寓……在太阳集团城(古天乐)（以下简称京能集团），完整的职工之家系统为职工打造了看得见、、、摸得到的温暖家园 。据统计，目前京能集团下属各企业共有职工之家服务场所1537个，职工小家419个，职工暖心驿站200个，职工书屋336个 。
对于一家占有4.1万名职工，投资经营区域遍布全国20多个 。ㄇ、、、市），全资控股企业多达260家的“大太阳集团城(古天乐)”企业，京能集团要为散布宽泛的职工群体做好建家服务工作绝非易事 。为此，2012年以来，该集团在整系统推动职工之家实体化建设工作，在原有建家工作基础上，凭据职工需要，本着“缺什么补什么”的准则，全面发展了特色建家工作，真正把“家”建成职工心中的“温暖地标” 。
职工有需要，工会设法子
固然已是严冬季节，位于北京东五环外的高安屯热电公司，园区内绿树、、、红叶相衬，篮球场和环厂区一周的红色健走步道迎面映入眼帘，无不泄漏着朝气和暖意 。
“去工业化，打造花圃式工厂”，这已成为京能集团各企业共同的理念，而“只有职工有需要，工会就来设法子”则成为工会主席们的工作准则 。
“就拿健走步道来说，从厂区基建起头就已经纳入整体规划之中 ！！备甙餐腿鹊绻竟せ嶂飨Υ樯芩 。
针对企业80后、、、90后职工占到60%以上，拥有高学历、、、专业性、、、年轻化的特点，职工之家各项服务设施处处泄漏着时尚的滋味：：：能够边喝咖啡边念书的职工书屋；；定期提供理疗服务的职工理疗中心和能够听音乐、、、看电影以及定期接受生理征询的职工生理舒缓室；；把“传递家的滋味”作为指标的职工食堂，以及为解决电厂运行人员吃饭问题专门开设的“职工微餐厅”，等等 。
在京能集团，“把职工放在心上”的企业四处可见 。
日前，记者走进京西热电公司综合楼6层 。中中午辰，职工们有的在打台球，有的在绣十字绣，有的在画画、、、写书法，还有的在小型“唱吧”里纵情高歌……这一层全数被划拨为职工文化活动中心 。
“不论是哪个春秋段的职工，在这里总能找到适合自己的那一款 ！！本┪魅鹊绻竟せ嶂飨跞鸷煨ψ潘 。固然活动内容看似寻常，细节之处却见“巧思”：：：十字绣的主题是“不忘初心、、、红船仍旧”；；多职能厅和党员活动室别离定名为“诚意厅”和“正心堂” 。
在寸土寸金的北京北四环，京阳热电公司今年刚刚实现职工书屋2.0版的升级刷新，为整系统即将启动的职工书屋升级刷新工作先行试点 。升级后的书屋扩充了面积、、、增长了藏书量，还美满了信息化治理系统，并依照分享、、、会商、、、静读、、、影音进行职能分区 。而从创新发展新春快闪、、、游园庙会活动，到羽毛球馆的灯光刷新，职工桥牌室、、、职工摄影协会的装璜美化提升，职工之家建设愈发深刻细节之中 。
从硬件到软件，从整体规划到细节安插，在京能集团所属企业，职工之家建设的用心、、、用情，真正落切实职工身边 。
实体化建“家”的京能样本
如今，走进京能集团任何一家企业，集团工会精心设计的“职工之家”统一标识能干可见 。这一“亮牌子”工作也正是职工之家实体化建设的诸多行动之一 。
2012年，凭据北京市总工会推动职工之家实体化建设的总体要求，京能集团召开整系统职工之家实体化建设推动会，要求各级工会结合地域特点、、、行业定位、、、企业特色，因地制宜、、、因企而议、、、因需设置，全面发展特色建家工作 。
据京能集团党委副书记、、、工会主席李迅介绍，建“家”指标，就是以创建职工之家为载体，以建设硬件执行为平台，以网络信息全覆盖为伎俩，以设施运营治理为突破，以服务项目内容为延长，以实体化尺度为规范，以专项资金投入为支持，以满足职工现实需要和获得感为主张 。
为确保规范、、、制度化运行，京能集团以服务设施实体化为载体，全面发展“五亮”工作 。蕴含：：：“亮牌子”，在职工之家各个场所的显著地位设置标牌；；“亮身份”，职工之家工作人员佩带统一标识；；“亮制度”，将职工之家各个场所、、、设施的责任分工、、、治理法子等工作制度公开“上墙”；；“亮项目”，利用网络启发“职工之家”专栏，使职工能够相识到工会服务职工的项目、、、信息、、、动态；；“亮查核”，编制《京能集团系统基层工会工作尺度化建设查核细则表》、、、职工之家职工评议表和调查问卷，每年年底请职工对建家情况考评 。
“四处都是职工之家的牌子，真的能有这么多？”在最早发展职工之家实体化建设的京阳热电公司，工会主席吕卫红最初内心也没底，“固然工作一向都在做，但是没有想到工会服务职工的阵地这么多，服务的项目和领域这么广 ！！
明确思路、、、统一脚步、、、规范流程、、、建家落地……在经历了索求、、、推广、、、升级三个阶段后，京能集团自觉展职工之家实体化建设工作至今，实体化服务场所增长991个，增长2.8倍；；场所面积增长13.44万平米，增长1.87倍 。
职工之家建设成为京能集团各项工会工作的重要牵引：：：发展“三型五级”（劳模型、、、技师型、、、工程师型；；国度级、、、省市级、、、集团级、、、企业级、、、车间级）职工技术创新工作室创建活动；；规范职工代表大会制度，构建整系统多级民主治理系统；；落实“普惠制”，近几年集团及各企业工会依照“不让一名职工因家庭难题导致子女上不起学、、、不让一名职工因家庭难题导致看不起病”的帮扶指标，成立了难题帮扶机制和帮扶基金，共投入近百万元帮扶难题职工186人 。
在一项项具体的行动中，京能集团工会搭建了成长、、、沟通、、、服务、、、欢乐、、、治理“五大平台”，健全了安全健康、、、职工荣誉、、、难题帮扶“三大系统”，实现了从组织活动型向组织治理型的重大转变 。
建家升级衔接服务职工“最后一公里”
新时期若何更好地阐扬职工之家的新职能，买通服务职工的“最后一公里”？
2018年6月，京能集团工会召开深刻推动职工之家建设工作试点单元部署会，钻研制订职工之家升级建设思路，并整顿形成《职工之家实体化考评尺度》（试行版） 。
京能集团在原有建家获得功效基础上，凸起“自家自建、、、自家自管”的职工建家特色，以职工为中心、、、以需要为导向，提出了“五做实”的升级建家思路，即：：：“做实做强职工之家、、、做实做精职工小家、、、做实做细职工驿站、、、做实做广职工网家、、、做实做全职工评家” 。
“下一步，要明确好职工之家建设的层级职能，分辨职工之家、、、职工小家、、、暖心驿站的职能作用和服务对象，因地制宜，有针对性地发展建家工作 ！！崩钛赴凳 。
在集团各企业，这样的索求已初见功效 。如：：：热力企业凭据班组众多、、、网点散的现实情况，发展特色小家建设，解决职工就餐、、、沐浴问题 。而小而精的“职工驿站”则刚好解决了那些风电场、、、光伏站上数量不多的值班人员的生涯问题 。本着以报答本、、、因需而设的准则，2019年度京能集团新建职工驿站83个，升级建设职工小家406个 。
以新时期职工之家建设为载体，京能集团工会工作还提出了一系列新指标，蕴含：：：制订集团工会鼎新规划，提出“萦绕职工需要服务，越发直接地联系职工、、、服务职工、、、守护职工合法权利”；；出台集团产业工人行列建设鼎新规划，提出“到2020年，高级工及以上技术人员比例达到24.1%，2025年达到26%”“到2020年‘京能工匠’达到25名，2025年达到50名”等具体指标，着力打造一支京能特色鲜明行业当先的骨干人才团队 。
建“家”的路线上，京能集团从未停下过脚步 。在新时期京能集团工会工作提出的“九个新”思路里，就把“暖心服务，推出新措施，全面推动职工之家实体化建设”作为其中之一 。正如李迅所说，“太阳集团城(古天乐)最终指标就是，把职工之家建设得更具体，更扎实，更有温度，更受职工欢迎 ！！
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