京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，，执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，，致力提升综合实力，，致力提升服务首都发展能力，，致力提升绿色发展水平，，致力提升科技创新能力，，致力提升精益化治理水平，，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。
自获得保险兼业代理资格以来，，京能财政公司一向秉承集团利益最大化准则，，强化保险代理业务服务，，支持成员单元保险业务发展。。截止到目前，，京能财政保险代理服务26家成员单元，，保险风险资产总额616亿元，，占集团可投保资产的1/4以上，，其中燃煤电厂已达17家，，占燃煤电厂总数的80%，，推动集团风险保险系统不休美满。。
该公司一手抓保险业务铺排，，一手抓保险索赔治理，，将保险铺排和保险索赔作为保险服务工作的主题和统领。。以提高成员单元风险保险水平且节约保险费支出为起点，，把加强索赔治理、提高索赔效能为终点，，进行全流程全方位闭环治理的保险代理业务服务模式。。各成员单元的保险费支出大幅降落，，保险赔款金额和赔款时效显著提升。。
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