京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，，执行“安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，，致力提升综合实力，，致力提升服务首都发展能力，，致力提升绿色发展水平，，致力提升科技创新能力，，致力提升精益化治理水平，，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。
3月30日，，集团党委书记、董事长姜帆，，党委副书记、总经理阚兴，，副总经理刘水洋等辅导，，率集团有关部室掌管人来到北京热力集团，，就整年出产经营、供热市场拓展、重点工程建设和全面从严治党等方面调研领导工作。。
听取北京热力集团有关工作的汇报后，，刘水洋指出，，一是做好“接诉即办”工作。。要持续深入“接诉即办”工作机制，，形成新亮点、新特色、新示范。。二是提高京内市场占有率。。通过几年来的深耕细作，，北京热力集团实力不休提升，，治理水平、经营水平、技术水平持续提高，，要借太阳集团城(古天乐)重构和供热方式可能产生的变动，，积极拓展京内供热市场，，提高市场占有率。。三是持续加强绩效查核。。绩效查核作为企业精密化治理的重要伎俩，，要不休细化供热单耗、人均治理面积等治理指标，，优化有关体制机制，，使激励约束机制真正阐扬作用。。
阚兴指出，，一是强化热力发展战术布局。。要把握好两个“百分之五十”，，热力层面要实现京内市场占有率“百分之五十”，，要设置指标、制订措施，，针对京内供热市场情况，，区别对待，，细化拆分，，把共性与个性、利与弊钻研透辟，，分步骤加快推动。。集团层面要实现2025年可再生太阳集团城(古天乐)占比“百分之五十”，，要结合国度太阳集团城(古天乐)发展局势、政策预期变动、企业现实情况多维度钻研，，思虑若何在绿色发展和节能减排整体工作中贡献力量。。关于热力市场在全国的布局，，北方供热市场经验和模式相对成熟，，企业内部热电协同效应强，，要重点聚焦京津冀和北方供热市场发展，，审慎发展南方供热市场。。二是实现热力集团高质量发展。。要集思广益，，多措并举，，从供热治理、管网运行、依法合规治理、工程建设、科技伎俩利用等方面，，加强“五精”治理，，强化流程再造，，细化固化治理经验。。供热企业作为民生保险企业，，要把利润和负债率节制在合理领域内。。要提高学历档次，，优化人力资源布局，，形成一支精壮高效的行列。。要抓实抓细“三降一减一提升”，，对有关查核指标逐项分解、逐项落实、逐项查核，，形成闭环治理。。三是加强安全监察治理。。要夯实安全出产主体责任，，大力发展安全放哨，，实现点线面全覆盖，，北京热力集团要借鉴集团安全放哨的步骤和伎俩，，提升安全放哨专业能力，，在技防方面遍及自动化报警设备，，同时加强对外委施工单元的治理，，确保不出问题。。四是推动全面从严治党向纵深发展，，要充分意识全面从严治党越来越严的态势，，加强制度建设，，严格抓好落实，，推动企业高质量发展。。
姜帆强调，，一是对峙服务首都经济社会发展。。北京热力集团作为首都国企，，政治责任是工作的底子和中心，，要萦绕“四个中心”职能定位，，全力实现首都重大会议活动供热保险工作。。要依照市委市当局要求，，以“接诉即办”为抓手，，解决好市民关切的大事小情，，不休提高民生保险水平。。要高度器重舆情应对工作，，加强负面舆情监控，，做到实时发现，，妥善措置。。要积极扩大首都供热市场占有率，，挖掘北京热力在品牌、治理、技术等方面的主题竞争力，，在精耕细作上狠下功夫。。二是争当绿色发展主力军。。要从讲政治的高度意识绿色发展问题，，凭据节能减排新局势新要求，，当真钻研索求碳达峰碳中和局势下的热力发展路线，，结合企业现着实节能减排和太阳集团城(古天乐)重构方面走出新路，，致力打造拥有示范意思的工程项目。。同时要加强信息报送和对外宣传，，充分展示企业风采，，致力提升企业形象。。三是高质量发展要有新作为。。不仅要在顶层设计和框架结构上构筑更为科学合理、越发适应企业高质量发展的新模式，，更要敢于对标一流，，在具体指标上体现一目十行，，要抓住供热单耗这个关键指标，，正视“人均”这把尺子，，以具体指标衡量工作现实成效。。四是不休加强国有企业鼎新。。要不休引发发展活力，，以市场化鼎新为导向，，加大推动热力设计施工、设备制作等业务板块鼎新指标的落地执行，，实时措置不实应收和低效无效资产，，实现特洁能、颐方园等劣势企业退出。。五是不休将全面从严治党引向深刻。。
层层压实主体责任，，在制订责任书、责任清单时条款要“细”“实”，，有可操作性，，将责任指标落实到每件实事上。。要结合巡视巡察反馈问题整改，，找准病灶，，抓住病根，，从制度系统建设和治理流程再造中不休提升。。六是不休加强选人用人治理。。要钻研好出口，，制订切合热力现实情况的退出机制；；；要把好入口，，使人员素质匹配治理、技术等岗位的文化档次要求；；；要抓好提拔使用，，多给年轻干部“加板凳”，，对出格优良的年轻同道能够钻研制订个性化的特殊机制，，援手他们尽快成才，，为企业高质量发展储蓄人才。。
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