日前，，京能·龙湖熙上项目获得了关键的预售许可证，，成为京能置业平台“新春开门红”最亮眼的成就单。。。该证件较全市最快纪录当先11天办结，，创北京市审批速度之最。。。人民网北京频道评价说：：“这是向阳区优化营商环境5.0工作迈上新台阶的重要标志！！！”
刚刚从前的周末，，位于广渠急剧路赛隆国际文化创意园的京能·龙湖熙上项目售楼处，，因项目拥有优越的地理地位、、京能国企品牌加持、、龙湖头部房企品商标召和当局优化营商环境的切实之举，，让嗅觉敏感的购房者接连不断。。。龙湖集团作为业内头部房企，，多年来深耕房地产市。。。加谐墒斓牟废摺、卓越的治理团队和优良的市场口碑，，数次荣获“全国住宅用户中意度指数测评”第一名，，国内开发建设的项目超过1000个。。。
拿地成功后，，京能置业与龙湖集团第一功夫成立了项目治理团队——京珑置业公司，，但由于其时并不具备办公前提，，为推动项目早日上市，，团队成员就带着笔记本电脑到地块旁边的快餐店、、咖啡厅“现场办公”，，或者索性就用手机连“热点”在车里一时支摊儿干活。。。抱着“把事儿办成”的笃定态度，，终于将蕴含构筑工程施工许可证在内的五个关键证照全数办齐。。。春节期间，，团队成员持续两全，，各专业口既平行推动，，又交叉合作，，持续推动预售证的办理工作。。。
所有证件的获得，，得到了向阳区当局的大力支持。。。过程中，，向阳区组建了“供地后服务专班”，，专班各部门克服重重难题、、自动对接、、靠前领导、、缜密联动、、无缝衔接。。。各人戏称说：：“原来，，办证坐的是‘绿皮火车’； ；；这次，，好比是‘回复号’高铁！！！”
在企业转型发展和“十四五”规划落地的关键时刻，，项主张全速推动大大引发了京能置业的团队士气。。。2 月24 日，，在公司职代会暨2022年工作会后第一功夫，，公司党委就铺排了一场以“解剖麻雀”为主题的经验互换分享会：：
“咱们报批沟通环节，，人员若何排布和补位？？？”
“规划难点是若何沟通的？？？”
“组织架构和人员设置依照怎么的规定匹配能力达到最高效能？？？”
会上，，京珑公司的代表，，出格是合作方龙湖公司的同伴们就对各人关切的问题逐一进行推演，，与会人员为项目团队“问题不外夜的敬业心灵、、多种招标方式降成本的做法、、高能级人物的矩阵摆布、、施工图前置的工艺流程、、精装的模？？榛卫怼、‘投资即承诺’的专业态度，，双查核机制的使用”等纷纷点赞。。。
京能置业党委要求，，整个干部职工都要正视罗致京珑公司阶段性工作经验，，既要向项目团队学闯进、、比劲头，，求突破； ；；也要学创新、、破僵化、、求速度； ；；既要学责任、、讲指标、、重了局； ；；更要学步骤、、提能力、、求实效。。。让“解剖麻雀”和“复盘推演”成为优化工作流程和防控运营风险的常态化工作方式和学习方式，，持续助力各专业归口和职能部室阐扬“后盾”支持作用，，为京能置业转型发展和“十四五”规划执行做好充足储蓄，，助力企业高质量发展。。。 （京能置业 韩焕军）
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