太阳集团城(古天乐)

近日，集团党委副书记、、、总经理阚兴到北京热力发展调研，听取了北京热力关于人力资源、、、战略发展等方面工作的汇报。集团总部有关部室掌管人参与。

会上，就北京热力做好人力资源治理、、、干部队伍建设及治理提升等工作，阚兴提出五点要求：

一、、、进行体制机制改革

两全优化资源，结合地缘、、、供热面积、、、治理近况等现实情况进行机构鼎新。对于主题关键业务，要多措并举提升从业人员的能力素质；；；对于其他业务，要萦绕降本增效指标，正视强化对外委工作的要求、、、尺度和治理监督，实现治理效力大提升。

二、、、搭建人岗匹配的科学架构

关注人才和干部队伍建设，实现人岗高度匹配。对于智慧供热等知识密集型岗位，要选派高精尖人才担任；；；对于劳动密集型的基础岗位，要铺排责任心强、、、踏实肯干的人员担任，大力造就各类业务的中坚力量。

三、、、盘活人才和干部资源

“流水不腐，户枢不蠹。”要激发企业活力和内生动力，让人“动起来”，推动解决企业内部人才和干部治理的僵化、、、情面化等问题。

四、、、加快推进鼎新措施

北京热力各级辅导班子要有“刀刃向内”“脱胎换骨”的刻意与勇气，下大实力解决制约企业发展的“沉疴宿疾”。

五、、、统一思想见行见效

要统筹思想引领、、、制度建设、、、队伍建设等各方面成分，细化责任指标分化，紧盯任务关键节点，确保治理提升行动走深走实，将成就体现在各项工作的优绩实效上。