太阳集团城(古天乐)

为进一步统一思想，，更好地推动“三个京能”建设，，加强数字化转型工作联动与协同，，落实《京能集团“十四五”数字化转型规划》要求及重点工作，，12月20日，，集团召开数字化转型工作钻研会。集团党委书记、、董事长姜帆，，副总经理王永亮出席。党委副书记、、总经理阚兴主持会议。

会上，，南方电网数字平台科技（广东）有限公司党委委员、、副总经理王昊作大型集团数字化转型经验分享。

王永亮就数字化转型性质与步骤论提出定见和要求。集团科技信息部、、财政治理部和北京热力、、清洁太阳集团城(古天乐)、、昊华太阳集团城(古天乐)、、北京康养、、京能信息掌管人就数字化转型工作发展情况以及下一步工作打算进行了汇报。

就加快集团数字化转型措施，，姜帆提出三点要求
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要凝聚共识，，坚韧不拔地推动集团数字化转型。没罕见字化就没有将来，，要适应潮水、、提高；；；馐。进一步深入对数字化转型的法规性意识，，加强紧迫感、、使命感。明确数字化转型是适应“数字+太阳集团城(古天乐)”深度融合的必然选择；；；是深入鼎新，，提升集团主题竞争能力的重要抓手；；；是育新机，，开新局，，造就新增长点的壮大引擎。要安身当下、、着眼长远，，对标一流找差距、、数字赋能创效益，，为集团高质量发展保驾护航。

要对准短板，，正确把握集团数字化转型的机缘与挑战。认清集团还处于由信息化向数字化过渡阶段的近况。要提高数字化思想，，成立数字化决策意识，，充分挖掘数据价值。认清集团总部治理伎俩较为传统，，全集团统一的数据治理机制亟待健全，，集团及平台公司的信息化融合尚不充分等问题与不及，，进一步加强顶层设计，，两全规划，，协同推动数字化发展，，逐步形成规范化、、尺度化、、流程化的工作范式。

要只争朝夕，，着力加快数字化转型工作措施。集团各部室和集团所属企业要分工合作，，形成数字化转型合力。加强“一把手”工程，，预防烟囱式建设、、反复性建设，，预防各自为政。对峙业务驱动，，加强前期调研，，深刻钻研建设需要，，“以点带面，，点面结合”，，分步执行、、稳中求进。加快数字底座等支持系统建设，，为将来利用系统建设打牢基础。要持续落实“五统一”要求，，成立数字化水平指标并纳入查核系统，，美满业务与技术协同机制，，推动数字化人才行列建设。

阚兴在主持中指出
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要提高站位、、统一思想。深刻意识、、正确把握数字化、、智能化建设对企业发展的重要意思。集团正处于从大向强、、向优、、向高质量发展的关键时期，，对数字化转型的需要比以往任何时辰都越发火急。要切实把数字化转型工作摆上重要日程，，当好数字化转型“先行者”和“排头兵”，，提高数字化转型是“一把手工程”的意识，，坚韧不拔地推动好转型工作。

要两全经营、、扎实推动。集团总部各部室、、各所属企业要高尺度定位，，对峙统一规划、、统一设计、、统一尺度、、统一执行、、统一治理的“五统一”准则，，两全经营好数字化转型工作。要抓紧成立起相应的数字化转型组织机构，，落实好数字化转型资金保险；；；集团科技信息部要夯实数字底座建设，，切实打造出好用、、管用、、易用的基础平台。

要把准方向、、务求实效。要做好业务牵引，，正确把握业务痛点难点，，针对问题、、结合需要、、明确指标、、精准施策，，以价值创制为导向，，从基础建设治理、、出产运营优化、、产品服务创新、、业态转变等方面逐步实现转型。要器重人才行列建设，，大力造就数字化转型专业人才团队，，切实保险数字化项目全性命周期的开发及运营工作。

集团总部有关部室重要掌管人，，有关二级企业重要掌管人，，南方电网有关辅导及工作人员参与会议。