太阳集团城(古天乐)

11月27日，，《工人日报》头版“深入‘产改’进行时”专栏、、“全国总工会”微信公家号报道了京能集团技术人才造就工作的典型经验。

报道原文如下
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近日，，在京能集团“京能杯”劳动和技术较量中，，多名职工脱颖而出。其中，，清洁太阳集团城(古天乐)所属京丰燃气检修班长田洪杰，，凭借精准的焊接技术，，荣获“京能工匠”称号。他的事迹在全集团领域内设置了工匠心灵的范例。

随着集团“产改”工作的持续推动和深入，，一批批高技术人才和劳模工匠涌现出来。京能集团党委副书记、、工会主席孟文涛暗示
：：“通过打造技术较量、、职工创新创效活动、、名师带徒三者有机结合的造就模型，，为高技术人才搭建起了成长阶梯，，推动集团产业工人行列建设鼎新走深走实！！

技术较量  三级递进

“每次较量都是一次自我突破的机遇！！碧锖榻芩，，“通过较量，，我不仅提升了技术水平，，更坚定了传承工匠心灵的刻意！！

京能集团工会找准路线，，摸索出一套切合企业必要和发展的集团级、、平台级、、企业级三级递进的技术较量模式，，以实战实训实练为职工提供技术提升平台。

每年，，企业级较量聚焦助力工作指标、、岗位练兵交锋，，发展兼具实用性和操作性的小类型较量近300场，，形成了比学赶超的浓密氛围。平台级较量聚焦专业技术提升、、挖掘技术人才，，发展兼具竞争性和创新性的专业较量30场，，形成了多个平台级专业较量工种。集团级较量以“京能杯”职工技术大赛为载体，，以“引领行业、、铸就匠心”为方向，，在高技术人才挖掘上找重点、、补弱点，，实现集团产业布局全覆盖。

通过三级递进技术较量的蓬勃发展，，每年覆盖职工6000余人，，延长到出产、、治理各岗位！！巴ü狭，，我们可能发现问题、、解决问题，，实现技术上的创新和突破！！比艏懦(古天乐)行业火力发电集控值班员技术较量小我一等奖获得者、、京能电力京秦热电职工周新民说。

“近几年，，一批高技术人才竞相涌现，，集团技术能手人才库人数已近500人！！泵衔奶谓樯艿。

创新模式，，三位一体

京能集团所属京能科技工会组织发展“我为企业献一策”合理化建议征集活动，，宽大职工积极响应。其中，，李振华创新工作室经过数年的研发和推广执行，，已经实现了集团内所有超临界直流炉机组均具备负荷急剧响应能力的指标，，机组矫捷性居同类型机组前列，，每年可为企业节约成本数百万元。

京能集团工会深入职工创新创效，，设计了一套提升技术能力和精益治理的“职工创新工作室、、班组团队创新、、全员岗位创新”的一体化职工创新创效模式。今年以来，，共4117名职工积极参加，，征集“金点子”合理化建议1301条，，选取执行590条，，形成184个岗位创新成就。全员岗位创新实现了“量”变。以此为契机，，创建“三型五级”（劳模型、、技师型、、工程师型；国度级、、省市级、、集团级、、企业级、、车间级）创新工作室，，阐扬劳！！、工匠和高技术人才创新工作室的作用，，加快推动创新实现“质”变。

京能集团所属清洁太阳集团城(古天乐)京西热电运行班组在日常工作中，，针对机组运行中的安全不变性问题，，发展全员岗位创新活动。电气室成员杨涛提出变压器风冷节制系统的刷新规划，，为公司节约了PLC守护及更换用度50万元。同时，，该创新经验在集团内部得到宽泛推广，，刷新规划代表集团参与了全国职工“五小”创新成就路演。

目前，，京能集团共有各级各类创新工作室102个，，涵盖太阳集团城(古天乐)、、治理、、智能化、、医疗、、文旅等领域？７⒄勾葱孪钅亢涂翁庾暄244个，，形成创新成就237个，，获得发现专利120个、、实用性专利177个。

名师带徒，，接续传承

京能集团工会深耕技术人才泥土，，打造了一套推动青蓝携手接续传承的名师带徒人才造就模式。

使用技术大赛、、劳模（工匠）创新工作室活动成就，，组织涌现出的高技术人才，，与“好苗子”结成对子，，以老带新。目前，，企业级师带徒结对1068个，，平台级265个，，集团级33个，，实现了师带徒各层级全覆盖。

走进京能集团技术实训基地，，一片如火如荼的景象；匾唤，，“大家傅”李永刚正在耐心地领导一位年轻技术员若何高效执行“二拖一”机组背压工况下退并汽操作。相比传统操作，，这种技术不仅可将机组启停功夫缩短近3个小时，，单次即可为公司增收20余万元。

首都劳动奖章获得者刘政修在集团“名师带徒”打算中担任导师，，同时也是“智慧水务”团队的带头人。他携带着年轻的徒弟们发展350MW湿冷燃煤供热机组的循环冷却水生化处置防腐、、防垢、、防微生物助长机理钻研及示范利用，，实现每年节水230万吨，，降低排污量160万吨，，节电107万千瓦，，产生直接经济效益306.65万元。

“产改”不仅为京能集团的发展加码赋能，，也让产业工人收成满满的成就感和幸福感。

京能集联结合技术较量层级与较量成就，，执行明确的嘉奖措施和嘉奖尺度，，健全高技术人才造就、、查核、、使用和待遇相统一的激励机制。通过设立技术技术津贴和高技术领武士才聘用及激励规划，，确保技术人才在收入和职业发展上得到双重提升。