太阳集团城(古天乐)

当前，，正值决胜第四时度的关键时期，，京能集团所属京能置业当真落实集团各项决策部署，，对峙指标导向和问题导向相结合，，狠抓出产经营、推动投资建设、强化成本管控、攻坚退出解遗、造就转型动能，，以“满弓”状态奋力冲刺年度重点工作，，全力以赴保交楼、稳民生。。。

积极践行国企责任，，贯彻“安全第一、质量为本”宗旨，，依照年度施工打算，，把“高品质保交楼”放在运营治理的首要地位，，紧盯各项出产工艺和流程进度，，全力冲刺年度工作指标。。。

京能·西贤府项目以“绿色、低碳、智能、安全”作为“京能好屋子”尺度，，全速推动建设工作。。。目前，，基础工程已全数实现，，首栋楼座已于9月中旬实现正负零以下结构工程，，正在积极备战冬施工作。。。

平谷樾园项目对峙“应竣尽竣”的工作要求，，15栋住宅楼已全数实现主体结构及二次结构施工和小市政工程，，正在进行室内装修工程扫尾及园林景观工程施工。。。

海语城（二期）配套幼儿园项目提前11天实现竣工登记，，配套公建项目提前32天实现竣工登记，，实现了项目建设的加快推动。。。

向阳金泰丽富嘉园五期（B段）项目实现301医院占地拆迁赔偿和谈签定、地皮赔偿款缴纳及地皮移交工作，，获得划拨地皮证，，正在进行图纸深入设计及前期规划报批工作。。。该项主张开发建设，，将进一步提升区域配套服务能力，，显著改善周边居民生涯品质。。。

坚韧不拔抓销售、促回款

持续关注所处区域房地产政策效应、市场动态及客户需要变动，，凭据分歧市场和项目美满“一项目一策”差距化营销战术，，抓住年度最后的抢收机遇，，冲刺年度销售指标，，全力推动项目销售去化。。。

京能·西贤府项目全力以赴保销售，，提前9天获得销售许可。。。该项目通过加强营销渠道和销售团队的建设治理，，加大自主拓客力度，，进一步提高营销用度两全治理力度，，提升服务质量，，推进签约转化。。。京能·云璟壹号项目萦绕产品交付和科技样板展示，，提高项目认筹和签约转化，，加快筹备试住履历活动。。。京能·西山印项目以一、二标段全数50个楼座单体工程和小市政工程施工检验、室内外装璜装修工程为契机，，借助实景样板展示区，，做好项目五申摇号、选房、签约等工作。。。平谷樾园项目深度挖掘新增客源，，持续推动认购转签约工作。。。

坚持不懈减吃亏、降成本

依照“所有成本皆可降”的要求，，精打细算控本降费，，强化内生发展动力。。。通过夯实项目动态成本，，加大成本预管控及过程监控力度，，降低成本超支风险。。。通过与标杆企业对标，，深度挖掘项目利润空间。。。

京能置业营销中心凭据业绩达成率动态节制用度支出进度和节拍，，强化营销用度管控，，确保投入的各项资源与业绩达功成效匹配，，提高营销用度效力。。。

严格落实吃亏企业治理工作规划，，紧盯吃亏企业户数及吃亏额双控指标，，逐步构建吃亏“不新增”、扭亏“不返亏”的治亏长效机制。。。针对扭亏企业，，持续扩大盈利局面，，严防返亏；打算减亏企业，，进一步强化吃亏行动，，减亏增盈，，最大水平压降吃亏额。。。

坚定“解遗同样是钻营高质量发展”的思路，，通过借助司法伎俩，，不折不扣落实有关企业退出工作，，攻坚克难，，协同联动，，以系统思想和创新行动，，有效推动问题解决。。。

风劲潮涌，，扬帆起航，，凝心聚力，，砥砺前行。。。京能置业整个干部职工将鼓足劲头，，主作为为，，向全面实现各项年度指标工作全力冲刺，，为推动京能集团高质量发展贡献置业力量。。。