京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,执行“太阳集团城(古天乐)为主、、适度多元、、产融结合、、协同发展”的业务组合战术,执行“安身首都、、依附京津冀、、拓展全国、、走向世界”的空间布局战术,致力提升综合实力,致力提升服务首都发展能力,致力提升绿色发展水平,致力提升科技创新能力,致力提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、、盈利能力稳重、、人才行列精壮、、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。
12月9日,京能集团召开专职董事2024年度述职会,会议由京能集团党委副书记、、总经理阚兴主持。。集团党委副书记孟文涛出席。。
会上,八位专职董事萦绕2024年度政治理论学习、、履职情况、、对集团和任职企业鼎新发展的定见建议以及下一步工作行动等内容别离作工作汇报。。测评组结合述职情况进行评议。。
阚兴对集团专职董事述职情况进行了点评。。他指出,一年来,整个专职董事在工作岗位上,依法依规、、忠诚履职,为企业鼎新发展作出了积极贡献。。同时,也推进了二级企业董事会建设获得长足进取。。就做好下一步工作,他提出三点要求::
安身本职工作,助力企业高质量发展
专职董事要持续强化能力建设,阐扬作用,以高质量履职服务集团和任职企业高质量发展。。提升科学决策水平,要明确利益主体,更多相识任职企业情况,加强学习培训,提升自身专业化水平。。自动服务集团和企业发展,阐扬专业、、经验等优势,为企业建言献策。;;;渭拥餮,充分把握任职企业各方面情况,助力董事会科学决策。。落实好监督职能,将“强监督”体此刻事前、、事中、、过后全过程,对于侵害集团和任职企业利益的问题,要实时向集团作专项汇报。。
持续美满公司治理,加强董事会建设
抓实抓细董事会建设,当前集团对子企业董事会建设提出了更高要求,要不折不扣落实《深入子企业董事会建设的执行定见》《子企业董事会工作指引》文件要求,做好规范化运作,凸起董事会的有效性,引领企业发展。。抓好二级企业专职董事行列建设,成立机制,规范治理,进一步优化专职董事查核评价机制,充分阐扬专职董事作用,保障高效履职。。
强化服务意识,做好董事履职保险
各企业董事会办公室作为外部董事和企业之间的纽带,要成立对接机制,为外部董事提供越发实时全面的履职保险。。信息提供要凸起实时,成立信息共享机制,确保董事实时把握第一手资料,充分相识任职企业经营发展情况。。调研工作要凸起定制,结合企业年度重点工作打算,萦绕关切关注事项,充分征求董事定见和建议,科学制订调研打算。。服务保峻峭凸起全面,集团办公室是集团总部服务保险专职董事履职的责任部门,要与集团有关业务部室、、各企业董事会办公室形成联动,确保专职董事全身心投入到集团发展和任职企业发展中。。
上一条 ::习近平在北京河北调查灾后复原重建工作 下一条 ::集团辅导到北京康养所属项目调研领导工作