太阳集团城(古天乐)

12月16日，，集团召开辅导班子2025年工作务虚会，，钻研经营集团明年工作和今后一个时期的思路与行动，，高质量推动各项工作发展。集团党委书记、、、董事长郭明星主持会议。

郭明星指出，，中央经济工作会议为企业发展指了然方向，，要深刻学习和领会会议心灵，，坚韧不拔走高质量发展之路。2025年是“十四五”收官之年，，也是“十五五”经营之年，，做好整年工作意思重大、、、责任重大。结合当前的宏观经济局势和集团的现实情况，，要提前经营，，抓紧抓实各项工作。他强调
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以服务首都为己任，，将企业鼎新发展融入到首都发展中经营思虑

电力太阳集团城(古天乐)产业要萦绕“绿电进京”，，保障京津唐电网和华北电网的太阳集团城(古天乐)供给。加大京内清洁太阳集团城(古天乐)开发和抽蓄等储能设施开发力度，，阐扬好首都电力太阳集团城(古天乐)主力军作用。热力企业要萦绕建设“倔强型、、、智慧型、、、环保型、、、服务型”热网要求，，加大刷新和提升力度。智算业务既要满足工期必要，，又要满足将来运行的必要，，同时抓好专业力量的造就。康养业务要实现既定床位建设工作，，在区位安插、、、系统设计、、、项目规划上满足居民要求，，索求新的贸易模式。要以康养和智算为链条，，打造产业链，，发展好新质出产力，，形成集团新的经济增长点。

对峙专业化治理，，提升性质安全治理水平，，强化创新引领，，AI赋能，，全面提高劳动出产率

做好性质安整个系建设，，加强专业化治理，，出格是加强平台和集团部门的专业能力建设。总结分歧业业先进经验，，萦绕提高设备处置、、、降低亏损、、、节约用度、、、安全不变运行等强化对标治理。加大科技创新力度，，吃透市场规定，，用好有关政策，，打造差距化竞争优势。利用AI技术全面推进煤矿、、、电厂运行的规范化和专业化治理，，建设少人煤矿、、、无人值守电厂，，提升检修和运行工作精密化、、、尺度化、、、专业化水平。

集约治理，，在盘活存量高低功夫，，全力提升资产质量

阐扬煤电、、、热力、、、地产、、、康养、、、算力等同类资源的协同优势，，实现集约化治理，，提高资产盈利能力。节制好风险，，做好顶层设计。阐扬集团集约化效应，，钻研盘活煤矿产能，，为煤矿产业高质量发展打下基础。

正视产业发展和造就，，进一步优化集团债务结构

优化债务结构，，实现合理配置。进一步加强金融创新工作，，综合利用好国债、、、单据等金融伎俩，，节制成本和期限，，阐扬好基金和本钱市场的产业造就职能。要造就好与主业有关的新质出产力产业，，阐扬好本钱市场规范化、、、市场化治理和本钱放大职能，，节制好集团负债。

加强基础治理工作，，有效防备化解风险

做好规范化治理和内控合规工作，，阐扬审计和法务内控合规作用，，从制度建设上正视基础治理，，可能事前发现苗头性、、、偏差性问题，，实时采取措施
：：侠硎谌ê头秩，，阐扬综合部门作用，，有效防备可能产生的风险。

抓好党建、、、党风廉政建设和人才行列建设，，为集团可持续发展提供保障

加强党风廉政建设工作，，使用好四种状态，，强调事前、、、事中节制和治理。落实好市委要求，，加强基层党组织建设，，深刻推动“党建+双碳”品牌建设，，进一步加强“人能力上能下，，工资能高能低”机制建设。凸起人道化治理，，造就“敢于拼搏 敢于奋斗 长于联结和合作”的优良企业文化。

阚兴要求，，要深刻钻研国际国内经济局势，，结合中央经济工作会议提出的指标工作和面对的挑战，，明确将来发展方向和应对不确定性成分的前瞻性措施，，不休夯实基础治理，，补足发展短板，，有效防备风险，，持续提升集团的竞争优势和高质量发展能力。他强调
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优化投资结构 经营高质量发展行动

向国内先进的电力、、、煤炭、、、新太阳集团城(古天乐)等头部企业对标、、、对表，，不休提升集团竞争优势。电力板块要萦绕集团重点项目、、、大基地建设、、、煤电协同产业、、、重要蓬勃经济省份及国度关注的重点项目投资，，削减小而散的项目投资，，研判水电站关停风险防备，，当令发展核电发展课题钻研。二级平台要强化对新建项目和投资项目可研汇报的正确性、、、可行性的审核把控力度。京能国际要聚焦外洋市场，，国内要聚焦水电市场。京能科技要阐扬好集中综合太阳集团城(古天乐)互补，，即地热、、、氢能、、、热电冷联供等协同优势，，做深小电网与市电联动。

加大治理力度 审慎规划新增项目

加大权利投资力度，，推动中持久国债项目申报，，当令启动股权收益建设。审慎规划文旅产业发展，，做好风险节制。要加快钻研制订新太阳集团城(古天乐)项目投资建设的投资治理权限和审计治理工作。

深入制度鼎新 提升主题竞争力

对峙资源向优良的治理者集中，，将同类资源整合优化，，削减小散和吃亏企业，，钻研上市公司、、、二级和三级单元经营质效，，适度归并、、、重组，，加强规模优势，，打造主题竞争力。

引发人才潜能 弘扬企业家心灵

不休加强平台企业的战斗力和创制力，，持续打造“脊梁骨”工程。美满体制机制建设，，提高集团总部机关和平台部门运行效能，，加大人力资源鼎新力度，，造就敢于担任的干部行列，，弘扬企业家心灵，，有效引发职工行列潜力、、、活力和创制力。

奉行低成本战术 抓实安全出产

对峙过紧日子思想，，美满招标战术，，逐年降低融资利率，，钻研降低中介用度规划。严控内部办公用房资源，，不休降本增效降费降改。强化合规治理，，做实、、、做细审计审查工作，，确保内容公开、、、治理通明。抓实安全出产，，做好“德阳”工程和“五精”治理意识宣贯，，积极发展行列建设和职工技术培训，，着力提升行列专业化水平。

强化协同联动 推动全面从严治党

深入纪检、、、审计、、、合规、、、法务等部门的协同联动，，钻研成立法务合规中心，，加强集团司法把关力度。科学规划集团算力产业建设，，做好工期设计，，组建专家照拂团队进行规划论证，，以全面从严治党带头全面从严治企。

集团辅导班子成员缜密结合各自分管工作，，萦绕2025年工作指标、、、重点工作亮概念、、、提建议
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要稳重发展、、、防控风险，，充分阐扬集团产业链协同优势，，加强资源共享，，做到存量提质增效、、、增量做优。深入三项制度鼎新，，推动干部能上能下，，加大对年轻干部的造就提拔力度，，强化经营治理，，提升工作质效。抓好党建和党风廉政建设，，持续深刻推动“党建+双碳”行动，，强化产业联盟，，加强与科技单元、、、科研院所的合作。强化党员行列建设治理，，成立健全激励机制，，更好阐扬党校职能作用，，求实高效推动与中心工作的亲昵结合。

处置好发展和效益的关系，，加强政策钻研。严控二级企业调整折旧政策。进一步落实减人增效、、、降本增效工作。景致项目要做到区域化治理。推进闲置资产提质增效，，盘活存量资产。持续加强吃亏额治理工作。严控工程造价，，做优增量。加快竣工结算。加强热网系统治理。做强外部市场竞争，，做精内部市场协同。推动集团科技创新和数字化生态建设。加强招投标治理。亲昵关注国度电力系统碳足迹减碳工作政策。

加强资金监管与风险管控，，支持重点企业及项目，，维持稳重债务结构，，深入金融合作。盘活资产，，解决遗留问题，，强化巡视整改与督查督办。优化资产税收，，强化本钱赋能，，实现资产证券化，，提高资金周转效能。提升财政共享与信息化水平，，做好税务谋划与资产评估登记。升级管控能力，，优化授权势度。寻找新的经济增长点，，增长市场份额。提升经济治理水平，，节约成本，，统一绩效评价，，严把资金打算执行，，实现数据全覆盖。

牢牢把握纪检监察工作重点，，保险集团高质量发展。强化政治监督，，督推学习功效转化。聚焦首都发展，，紧盯重点工作监督。加强意识状态责任监督，，解除政治安全隐患。加强风格建设，，纠正“四风”，，对人民反映强烈问题“速接速办”。严格处置党员违纪问题，，设置新风，，健全长效机制。坚定惩治凋落，，遏增量、、、减存量，，严把党风清廉定见“回复关”和线索“入口关”。推动各类监督协同，，深入全面从严治党查核与政治研判，，通过信息化伎俩，，成立大监督系统，，实现职能监督与纪检监察有效衔接。

加大超持久国债的使用，，加快老旧管网刷新，，推动绿电供热。有序推动沙地治理和储能工作。强化蒙西火电刷新，，推动锡盟“绿电进京”。昊华太阳集团城(古天乐)加快煤矿有关项目手续办理。本着合规和效能两全准则，，制订集团层面效能和决策流程机制。加大服务首都力度，，强化重点项目领导与调度，，深刻研判风电、、、光伏、、、储能产业影响，，合理把握项目开发节拍与市场拓展。

编制好集团养老业务发展规划，，创新引领模式和运营机制，，加大科技养老索求，，持续做好营销工作。提高不动产业务产品竞争力，，加强知识产权创收能力，，以低效资产为突破口，，提升本钱创收能力。加强文旅产品升级刷新，，加大品牌推广力度，，造就专业资管团队，，提升创效力力，，争取加盟扩张。科学规范发展安全环保监监工作，，加强巡视查抄，，强化风电安全监管。持续推动数字化平台建设，，加强出产治理和技术服务保险，，推动减污降碳工作迈上新台阶。