京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,,,执行“太阳集团城(古天乐)为主、、、适度多元、、、产融结合、、、协同发展”的业务组合战术,,,执行“安身首都、、、依附京津冀、、、拓展全国、、、走向世界”的空间布局战术,,,致力提升综合实力,,,致力提升服务首都发展能力,,,致力提升绿色发展水平,,,致力提升科技创新能力,,,致力提升精益化治理水平,,,着力建设成为治理模式先进、、、盈利能力稳重、、、人才行列精壮、、、绿色安全高效,,,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。
4月28日,,,集团召开2025年一季度经济活动分析会,,,全面总结一季度出产经营工作,,,系统分析现阶段面对的发展环境和潜在挑战,,,钻研制订针对性行动,,,为全面实现年度指标工作奠定基础。。集团党委书记、、、董事长郭明星出席会议并讲话,,,党委副书记、、、总经理阚兴作经济活动分析汇报,,,副总经理关天罡主持会议。。
会上,,,集团太阳集团城(古天乐)投资部、、、实业投资部、、、财政治理部、、、安全环保监察部萦绕集团整体运营,,,以问题为导向,,,重点分析了企业安全出产、、、投资运营治理等方面存在的问题微风险,,,并汇报了下一阶段重点工作和具体措施。。
郭明星对集团一季度经营发展获得的各项成就赐与充分注定,,,就做好下一阶段工作,,,郭明星要求:
抓好项目拓展工作,,,为集团可持续发展奠定基础。。电力项目要以服务北京和提高经济效益为重点,,,加大败京可再生太阳集团城(古天乐)开发力度,,,加快推动“绿电进京”基地及输电通道早日落地,,,抓好海优势电、、、“长三角”“珠三角”及沙戈荒优质项目储蓄。。煤炭项目盘活存量,,,抓实增量,,,实现扩产增容。。热力项目要抓好热网建设,,,全力以赴做好老旧管网刷新和智慧供热刷新,,,提升不变运行水平和服务保险能力。。同时要抓好优质资源和优质客户拓展,,,提高创收创效力力。??笛、、置业、、、京煤要萦绕医养一体化做好业务刷新和资源拓展。。
加强精益治理,,,提升经营创效力力。。要加强基础治理,,,发展全成本、、、全过程管控,,,降低固定成本;加强专业化、、、精密化治理,,,提高设备健康水平,,,降低运行检修成本;加强系统化治理,,,规范招标治理,,,提高劳动出产率;加强燃料治理,,,切实降低燃料成本;加强市场营销工作,,,提高买卖电量、、、买卖电价和营销煤价;持续做好协同创效工作,,,实现集团整体利益最大化;抓好扭亏减亏和“两金”压降工作,,,进一步提高资产质量。。
对峙创新引领,,,打造差距化竞争优势。。持续加大科技创新力度,,,聚焦出产经营现实问题,,,加大新技术、、、新工艺、、、新资料利用。。做好AI+行动,,,实现AI对产业行业的赋能;加强体制机制创新,,,萦绕提高执行力、、、降低治理成本、、、提高服务水平进行创新,,,调动增收创效积极性自动性;加强贸易模式创新,,,选取延链补链及跨界耦合等新技术、、、新产业,,,打造贸易壁垒,,,形成差距化竞争优势。。
抢抓机缘,,,造就新质出产力。。智算、、、康养作为造就产业,,,在实现好重大项目建设的同时,,,要做好有关产业造就工作。。紧盯市场需要,,,阐扬好基金孵化职能,,,把握政策机缘和市场机缘,,,让新质出产力产业“反哺”智算、、、康养产业,,,实现“医养结合 以医保养 以产创算”的指标和智算、、、康养产业的健康发展。。
夯实基础,,,提升性质安全水平。。加强安全治理尺度化、、、规范化建设,,,抓好体制、、、机制、、、制度美满工作;落实全员安全出产责任制,,,强化监管与应急能力建设;全面加强专业化治理水平,,,聚焦“人、、、机、、、料、、、法、、、环”,,,实现全面过硬、、、全面提升;加强全员安全培训工作,,,尝试持证上岗;对峙科技兴安、、、AI赋能,,,提升安全监管能力和水平。。
对峙党建引领,,,全面加强党建工作和党风廉政建设。。充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用,,,持续抓好党建工作,,,做好接诉即办、、、信访维稳和意识状态各项工作;各级辅导干部要带头严守“六大纪律”,,,严格执行中央八项划定,,,当真组织发展好深刻贯彻中央八项划放心灵学习教育;对峙以报答本,,,以奋斗者为本,,,激励担任作为、、、干事创业,,,以优良的选人用人和绩效查核导向,,,推进优良企业文化的形成。。
郭明星强调,,,今年是“十四五”规划的收官之年,,,也是为“十五五”优良开局打好基础的一年,,,做好各项工作至关重要。。集团各企业要萦绕年度工作铺排,,,主作为为,,,奋勇争先,,,圆满完玉成年各项指标工作。。
阚兴全面总结了集团一季度经济运行总体情况和重要特点,,,精准分解了经营治理工作必要关注的重点事项,,,深度研判当前经济局势,,,并对下一阶段工作作出具体部署。。他指出,,,二季度是整年承先启后的关键期,,,集团高低要精准把握发展机缘,,,以刀刃向内的刻意推动全面从严治企,,,依法合规经营,,,全力推动各项工作获得突破,,,确保实现“功夫过半、、、工作过半”的阶段性指标。。
聚焦战术投资,,,推动太阳集团城(古天乐)主业提质扩量。。各级企业要以收入可持续增长为指标,,,自动突破固有发展模式,,,深度融合新质出产力与差距化竞争战术,,,为集团高质量可持续发展筑牢根基。。
强化运营治理,,,引发多元创效动能。。热力企业要深入分区域供热模式钻研,,,持续坚韧提升市场份额,,,提高锅炉房及热力站自动化水平。。电力企业要强化市场研判与动态响应,,,全力争发“效益电”。。昊华太阳集团城(古天乐)要积极破局煤炭市场疲软态势,,,拓宽销售渠道,,,实现降本提质增收。。京煤集团要创新文旅酒店与房产租赁运营模式,,,提升运营效能。。北京康养要抢抓政策契机,,,加快培疗机构资产接管与转型落地。。京能数产要优化智算中心运营系统,,,强化智算中心全性命周期治理,,,保险基础设施高效不变运行。。
执行精准施策,,,凸起差距化竞争优势。。扎实提升协同质量,,,加强运营成本管控,,,深入吃亏企业治理。。
加强风险管控,,,防备化解经营风险。。大力压减“两金”存量、、、严控增量,,,加快推动汗青遗留问题风险化解。。
深入科技创新,,,加快造就新质出产力。。切实做好AI赋能工作,,,加快构建集团数字化生态。。
对峙安全与发展,,,筑牢安全防线。。全面压实安全出产责任,,,深刻汲取各类变乱教训,,,以“零容忍”态度发展隐患排查整治,,,坚定遏制安全出产变乱产生。。
阚兴强调,,,集团高低要以创新驱动为引擎,,,筑牢安全出产底线、、、提升经营治理质效、、、塑造品牌主题价值、、、打造差距化竞争优势;要以求实的行动和行动狠抓工作落实,,,全力推动经营增效、、、安全保供等重点工作,,,确保上半年指标工作圆满收官,,,为整年高质量发展奠定坚实基础。。
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