太阳集团城(古天乐)

5月14日，，集团召开热网安全风险管控专题会议，，萦绕供热系统安全管控与治理能力建设，，全面部署下一阶段重点工作。。集团党委书记、
、董事长郭明星主持，，党委副书记、
、总经理阚兴，，副总经理关天罡、
、陈国高，，纪委书记李锋、
、副总经理贾法彬出席。。

会上，，集团安全环保监察部汇报了热网安全风险分级管控及隐患排查情况。。北京热力汇报了热网治理规划及工作进展情况。。

郭明星就做好下一步工作提出六点要求：：：

一要提高政治站位，，全力做好热网治理工作。。深刻意识热网安全与民生福祉、
、社会不变的内涵关系，，强化政治判断力、
、政治领悟力、
、政治执行力，，以高度的责任感、
、使命感，，克服所有难题，，为热网的安全不变运行创制前提，，；；；と嗣袢嗣竦男悦聘话踩。。

二要对峙热网治理与安全治理协同推动，，硬件治理与体制机制创新并重，，对峙“安全第一、
、预防为主、
、综合治理”方针。。推动尺度化、
、扁平化治理，，加强人员培训造就，，奉行“一专多能、
、一岗多能”，，提升工作效能。。设备治理做到“能修必修、
、应修尽修”，，风险管控确保措施到位、
、人机协同。。加强人为巡检，，强化责肆意识，，确保隐患早发现、
、早措置。。通过科技赋能与精密化治理，，构建安全韧性热网，，保险首都供热不变。。

三要对峙科学规划，，致力建设“四型热网”。。加强顶层设计，，树牢全周期治理理念，，杜绝“差不多”思想，，以“钉钉子心灵”推动规划落地，，明确工程治理责任，，以高尺度施工为出产不变打下坚实基础。。自动对接有关当部门门，，加强沟通协调，，正视技术经济性与社会效益平衡，，以科学系统思想保险首都供热系统安全不变。。

四要做好重大隐患治理工作。。对峙系统思想，，两全发展与安全的关系，，借助科技伎俩强化风险预判能力，，构建“检测—评估—治理”全链条闭环治理系统，，对设备执行无损检测。。加强空间治理，，对战茏鬈线能改尽改，，试行开挖查抄，，最大限度降低战茏鬈线安全风险。。

五要做功德故预见、
、变乱措置和应急预案工作。。构建“预判—预警—措置”闭环系统，，奉行巡检一体化。。使用智能化伎俩布设监测预警设备，，实现“早感知、
、早过问”。。成立人民有奖举报热网泄漏机制，，扩大监测覆盖面，，压实分级责任，，落实“一岗双责”与“失职追责”刚性制度。。成立尺度化应急行列，，强化智能调度与急剧响应能力，，确保热网泄漏“发现即措置、
、措置即闭环”，，有效遏制变乱产生。。

六要强化应急措置与基础治理，，将培训工作与编制规程同步推动。。充分阐扬监理监督、
、设计审查作用，，严控工程质量与施工成本。。加快热网刷新工程手续办理进度，，全力以赴做好重大活动期间的供热保险工作。。针对重点区域，，制订多元冗余的供热规划。。力争用3—4年功夫，，全面提升北京热网整体治理水平，，为城市民生保险与高质量发展贡献力量。。

就做好热网排查治理工作，，阚兴指出：：：

一要做好工作规划。。当真梳理现有问题，，成立工作专班，，制订科学有效的整改规划。。同时量化工作、
、明确尺度、
、压实责任、
、严格查核，，高效推动问题解决。。

二要美满档案治理。。针对新建管网，，系统采集地位、
、布局、
、埋深等关键信息，，成立尺度化数据库，，进行统一治理。。对既有项目，，使用数字化技术，，全面补充美满文字、
、图纸、
、视频等档案资料，，推动档案治理向信息化、
、智能化升级。。

三要深入科技赋能。。针对一次供热管网防腐难题，，系统调研行业前沿技术，，科学评估采购成本与持久效益，，从资料改革层面破解防腐瓶颈。。新建项目要在施工过程中严格验收尺度，，选取质量靠得住的建设资料，，提升管网使用寿命。。

四要创新供热模式。。在现有热水循环供暖的基础上，，自动摸索、
、学习国内外先进的多元供热方式，，凭据现实情况对前提成熟的小区进行试点，，索求出一条可持续、
、成本合理的供暖新蹊径。。

五要精准分析投入产出。。构建科学测算模型，，系统钻研成本管控规划。。充分阐扬北京供热同质化优势，，试行扁平化治理，，进一步降低运营成本，，全面提升治理效能。。

六要强化行列建设。。以风格建设为抓手，，磨炼员工过硬风格，，通过系统化培训与实战化磨炼，，铸造一支具备“雷厉风靡、
、能打硬仗、
、倔强有力”特质的供热铁军。。

七要美满智能调度系统。。将应急抢险、
、专业值班与应急响应机制深度融合，，充分阐扬智慧中心两全协调作用，，切实保险供热安全不变运行。。