太阳集团城(古天乐)

开局谋新篇，，实干启新程。2025年，，京能集团圆焦高质量发展工作，，锚定绿色低碳转型指标，，以“起步就是冲刺”的奋斗姿势，，全力奋战首季“开门红”。

集团所属各单元以饱满周到和高昂斗志，，紧紧萦绕整年指标工作，，大力推动项目建设、、、产融协同、、、绿色发展、、、提质增效、、、鼎新创新等各项重点工作，，以“开门红”搏出“整年胜”。京能集团微信公家号推出“开门红”系列专题，，展示京能人攻坚克难、、、勇毅前行的奋进足迹。今天为您带来第五期——昊华太阳集团城(古天乐)篇。

一季度，，昊华太阳集团城(古天乐)对峙稳中求进工作总基调，，整个干部职工思想统一、、、行动一致，，强化两全调度、、、狠抓工作落实，，一季度圆满实现集团下达的各项工作指标，，为实现“稳增长”奠定了坚实基础。

安全管控能力显著提升

进一步强化“党政同责、、、一岗双责”安全出产责任系统，，全力做好全国两会期间的安全保险工作。加强对煤矿、、、化工企业的安全出产监管，，定期发展查抄、、、领导和服务工作。严格落实辅导带班盯岗、、、应急值守和常态化安全查抄制度，，压紧压实安全出产责任，，做到人、、、机、、、物、、、环管控到位。美满风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，，全面提升企业风险防控能力。

出产组织持续优化

充分阐扬安全出产协调会工作机制，，秉持“轻重缓急、、、有序推动”准则，，凭据局势变动实时调整工程部署、、、优化劳动组织，，实现工作面安全高效出产。制订科学合理的设备保养打算，，提高维修工作的效能和质量。进一步开释智能化综采“盈利”，，削减人为过问，，提升采煤机影象截割率和自动跟机拉架率，，实现产能和出产效能双增长。

多措并举增收补缺

聚焦市场煤布局，，精准优化产销结构，，高家梁、、、红庆梁两矿市场煤销售占比同比提升30%以上。把握市场机缘，，增长高价煤种销售比例，，混块煤占比增至4.2%。深入终端开发，，新增直供客户5家、、、一票到厂客户13家，，与国能、、、华能等重点企业加强合作，，构建不变的销售网络。加大外购外销力度，，与山东太阳集团城(古天乐)、、、淮矿电力等企业签定采购和谈，，扩大外销比例？？Ｆ舴⒏劭谖锪，，获得东胜西至港口铁路总包资质。创新“公转铁”模式，，利用响沙湾站台实现溢价销售。强化路企协同，，通过优化流程提升装车效能15%，，日均火车发运量维持高位。

经营质效全面提升

合理节制系统库存，，增长副产品销售收入。提升液氧液氮产量，，利用销售竞价平台，，凭据市场行情进行波段销售。维持硫回收装置的不变运行，，缩短硫磺造粒周期，，凭据市场浮动情况实时加大销售力度。精密管控出产成本，，持续做好修旧利废、、、库存盘活利用等各项节支降耗措施。两全存货治理，，优先使用闲置物资，，压缩资料存储。加大集中采购力度，，在公司内部执行同类型、、、同尺度、、、同时期项目归并“打捆”招标，，切实降低采购成本。

高低联动两全铺排

通过每周调度例会，，对一季度各项指标实现情况进行监测分析和查抄督导，，将指标工作与部门整体绩效、、、小我薪酬挂钩。针对重点难点问题，，实时组织专题调度会，，精准分解症结、、、靶向施策，，确保问题动态清零、、、工作落地见效。公司本部员工分时段下基层盯现场，，协排解决所属企业遇到的难题，，保障出产经营有序发展。