太阳集团城(古天乐)

开局谋新篇，，，实干启新程。2025年，，，京能集团圆焦高质量发展工作，，，锚定绿色低碳转型指标，，，以“起步就是冲刺”的奋斗姿势，，，全力奋战首季“开门红”。集团所属各单元以饱满周到和高昂斗志，，，紧紧萦绕整年指标工作，，，大力推动项目建设、、
、产融协同、、
、绿色发展、、
、提质增效、、
、鼎新创新等各项重点工作，，，以“开门红”搏出“整年胜”。京能集团微信公家号推出“开门红”系列专题，，，展示京能人攻坚克难、、
、勇毅前行的奋进足迹。今天为您带来第七期——京能置业篇。

一季度，，，京能置业紧扣集团“稳中求进 服务首都 提质增效 严控风险”工作主线，，，聚焦重要经济指标和重点工作，，，抓早抓紧抓实，，，以“赶考”姿势，，，实现集团下达重要查核指标，，，圆满实现首季“开门红”。

复工达产，，，项目建设全力开跑

把“保交付、、
、保出产、、
、稳民生”作为企业经营治理的首要工作。在确保施工安全的前提下，，，聚焦人员配置、、
、治理效力、、
、技术创新等项目建设关键身分，，，全方位强化保险系统；；贫氐阆钅拷ㄉ，，，加快推动产值转化，，，全力跑出项目建设“加快度”。

营销赋能，，，多措并举增收创效

加强市场研判，，，创新营销模式。加快项目销售去化，，，通过价值系统建设、、
、重点区域外拓获客、、
、营销团队优化整合、、
、拓展销售渠道、、
、策动发展“线上+线下”活动等方式，，，不休提升项目热度，，，打造“京能好屋子”品牌，，，推动营销工作获得新进展。

强化执行，，，组织治理不休优化

成立工作保险小组，，，辅导干部靠前指挥，，，萦绕重点工作构建四级管控系统，，，将各项工作落实落细，，，责任到人、、
、明确到事。同步制订各级企业量化工作指标与配套工作措施，，，强化查核激励导向，，，通过工作清单化、、
、责任具体化，，，切实加强员工自动担肆意识，，，提升执行力。

精准施策，，，确保经营指标实现

对峙指标导向，，，紧扣重点难点精准发力，，，加强分析研判和日常调度。成立“半周提醒、、
、每周督办”的“周+半周”管控机制，，，对照分化指标对“开门红”工作执行全周期监测，，，确保数据反馈实时、、
、精准。紧盯影响指标工作达成的关键成分，，，积极发展工作督促领导，，，成立问题发现、、
、分析、、
、解决的闭环机制，，，筑牢指标工作落地的坚实保险。