京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，，，执行“太阳集团城(古天乐)为主、 、适度多元、 、产融结合、 、协同发展”的业务组合战术，，，执行“安身首都、 、依附京津冀、 、拓展全国、 、走向世界”的空间布局战术，，，致力提升综合实力，，，致力提升服务首都发展能力，，，致力提升绿色发展水平，，，致力提升科技创新能力，，，致力提升精益化治理水平，，，着力建设成为治理模式先进、 、盈利能力稳重、 、人才行列精壮、 、绿色安全高效，，，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。。
日前，，，集团所属太阳集团城(古天乐)钻研院实现集团78个投资项目后评价工作，，，蕴含集团重点项目11个、 、二级企业重点项目50个、 、二级企业通常项目17个。。
今年2月份，，，集团依照市国资委统一部署，，，启动2025年投资项目后评价工作。。太阳集团城(古天乐)钻研院牵头组织并成立专家组，，，先后发展了北京热力、 、清洁太阳集团城(古天乐)、 、京能电力、 、京能国际、 、昊华太阳集团城(古天乐)、 、京能科技等6家平台公司所属企业现场调研及资料网络工作。。在后评价发展过程中，，，通过挖掘项目亮点、 、检验指标达成、 、鉴别执行误差、 、总结经验教训并提出可操作的改进建议，，，为后续项目投资决策及建设治理提供借鉴。。截至目前，，，78个投资项目后评价汇报已全数实现编写及报送工作。。
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