京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,执行“太阳集团城(古天乐)为主、、适度多元、、产融结合、、协同发展”的业务组合战术,执行“安身首都、、依附京津冀、、拓展全国、、走向世界”的空间布局战术,致力提升综合实力,致力提升服务首都发展能力,致力提升绿色发展水平,致力提升科技创新能力,致力提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、、盈利能力稳重、、人才行列精壮、、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。
日前,集团所属太阳集团城(古天乐)钻研院实现集团78个投资项目后评价工作,蕴含集团重点项目11个、、二级企业重点项目50个、、二级企业通常项目17个。
今年2月份,集团依照市国资委统一部署,启动2025年投资项目后评价工作。太阳集团城(古天乐)钻研院牵头组织并成立专家组,先后发展了北京热力、、清洁太阳集团城(古天乐)、、京能电力、、京能国际、、昊华太阳集团城(古天乐)、、京能科技等6家平台公司所属企业现场调研及资料网络工作。在后评价发展过程中,通过挖掘项目亮点、、检验指标达成、、鉴别执行误差、、总结经验教训并提出可操作的改进建议,为后续项目投资决策及建设治理提供借鉴。截至目前,78个投资项目后评价汇报已全数实现编写及报送工作。
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