京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位， ，执行“太阳集团城(古天乐)为主、、适度多元、、产融结合、、协同发展”的业务组合战术， ，执行“安身首都、、依附京津冀、、拓展全国、、走向世界”的空间布局战术， ，致力提升综合实力， ，致力提升服务首都发展能力， ，致力提升绿色发展水平， ，致力提升科技创新能力， ，致力提升精益化治理水平， ，着力建设成为治理模式先进、、盈利能力稳重、、人才行列精壮、、绿色安全高效， ，有中国特色的国际一流首都综合太阳集团城(古天乐)服务集团。！！
8月1日， ，京能集团召开2025年度上半年重大司法纠纷案件双辅导包案会。！！集团党委副书记、、总经理阚兴主持。！！
会上， ，清洁太阳集团城(古天乐)、、京能电力、、京煤集团、、昊华太阳集团城(古天乐)、、京能置业就2025年上半年各自领域内的重大司法纠纷案件进展情况进行了专题汇报。！！＜虐父ǖ级愿髯园钙笠到辛讼殖〉闫啦⑻岢隽司咛宓墓ぷ饕蠛徒饩鏊悸。！！Ｖ氐惴治隽艘慌湫鸵赡寻讣的争议焦点、、风险敞口及推动难点。！！Ｓ牖崛嗽本陀泄匕讣进行了深刻钻研， ，集思广益， ，共同寻求最优解。！！
就做好集团系统司法风险防控及案件治理工作， ，阚兴指出：：
一要提高站位， ，深刻意识“双辅导包案制”的战术意思。！！各涉案企业及重要掌管人必须从守护集团资产安全、、保险发展大局的高度， ，充分意识化解重大司法纠纷案件的极端重要性和紧迫性， ，将依法治企贯通于企业经营决策、、治理运行全过程。！！６灾诺紫咚枷， ，对案件风险早鉴别、、早预警、、早措置， ，绝不能不以为意。！！
二要聚焦重点， ，精准施策推动案件内容化解。！！持续弘扬“钉钉子”心灵， ，针对每个案件的分歧特点， ，逐案制订精密化、、可操作的化解规划。！！Ｒび谧酆鲜褂盟咚现俨、、和解排解、、执行交涉等多种伎俩处置问题， ，敢于创新思路， ，寻求突破点。！！
三要诉源治理， ，预防不用要的案件产生。！！各企业要加大出产经营活动过程治理， ，秉承左券心灵发展合作， ，依照和谈约定推广使命， ，预防因己方不对引发纠纷， ，从源头化解诉讼风险。！！
四要压实责任， ，全力以赴攻坚下半年指标工作。！！各有关企业重要辅导作为案件化解的第一责任人， ，要紧盯指标工作和功夫节点， ，亲自调度， ，确保进度。！！６杂泄毓ぷ髀涫挡涣、、工作流于大局、、导致风险扩大或造成损失的案件， ，要端庄追责。！！
