太阳集团城(古天乐)

8月21日，集团AI财政数智化较量成功进行。。集团党委副书记王磊，集团副总经理陈国逾越席。。

角逐由集团财政治理部与集团工会结合主办、、、京能财政公司工会承办，分初赛和决赛两个环节进行。。初赛环节，43支团队、、、129名选手发展强烈比拼，经层层遴选，最终，20支团队进入决赛环节。。

本次较量以“AI赋能财政、、、智能提升效能”为主题理念，深度锚定财政领域数智化转型中的关键痛点。。参赛团队萦绕财政治理自动化、、、智能风险监控、、、业财协同治理等主题场景，创新融合AI算法与智能工具，构建了财政数智化解决规划。。通过一系列创新实际，展示了财政数智化转型的前沿索求。。

赛事通过“汇报演讲+专业答辩+规划可行性论证”的多维度评审系统，全面调查团队在技术落地、、、数据建模及业务价值转化中的创新能力，最终评比出一批兼具实用性与前瞻性的标杆项目：：

北京康养“基于AI辅助编程的财政数字化转型实际”项目凭借创新性、、、实用性及可推广性摘得一等奖；；清洁太阳集团城(古天乐)“基于AI模型的资产评估治理构思与实际”项目和京能财政“多模态AI驱动下的企业财政治理创新”规划荣获二等奖；；京能信息“基于业务与财政汗青数据的AI驱动现金流预测分析钻研”项目、、、京能租赁“基于AI辅助的‘1+3+6’租后风险预警系统”项目及清洁太阳集团城(古天乐)“基于AI大模型的智能风控和融资决策系统”项目荣膺三等奖。。京能财政与保险经纪结合项目“基于DeepSeek技术构建资金风险监测系统的规划”等6个项目获优良奖。。

各参赛项目以“创新性凸起、、、实用性强、、、可推广性高”的鲜明特点，集中展示了京能集团在财政数智化领域的阶段性突破。。参赛项目不仅涵盖财政主题业务场景，更凸显了“降本增效、、、风险前置、、、决策赋能”的转型价值，为集团财政系统从“核算型”向“战术型”升级提供了可复制、、、可推广的实际经验。。

陈国高在讲话中对集团将来财政智能化建设提出五点要求：：一是要站得高，成为公司决策的建言者。。二是要看得远，成为企业刷新的推动者。。三是要抓得准，成为企业难题的解决者。。四是要走得稳，成为财政发展的赋能者。。五是要用得好，成为数据资产的贡献者。。

本次较量的成功进行，标志取京能集团在索求AI技术与传统财政深度融合的路线上进入新的里程，不仅集中展示了集团内部创新活力，为AI财政人才梯队建设奠定基础，更彰显了京能集团作为国企鼎生力军，以技术创新驱动治理升级、、、以数智化转型赋能高质量发展的坚定刻意。。

将来，集团将以较量项目为抓手，持续推动AI技术在财政领域的规；；，着力构建“实时数据洞察、、、智能动态决策、、、自动化流程执行”的财政新范式，为国有本钱保值增值与企业高质量发展注入数智动能，力争以“京能经验”引领行业财政数智化转型方向。。