太阳集团城(古天乐)

10月10日下午，
，集团党委副书记、、总经理李育海带队到集团所属京能数产北京人为智能公共算力中心发展实地调研并召开座谈会，
，深刻相识集团算力业务发展情况和将来规划布局。。集团副总经理关天罡参与。。

李育海一行首先来到算力中心监控室、、机房，
，听取了关于项目建设、、运营近况、、当前算力规模及设备整体运行情况的汇报。。

在随后召开的座谈会上，
，京能数产萦绕重要出产经营指标、、组织架构设置、、人才行列建设、、“十五五”初步规划等事项进行了汇报，
，与会人员就算力产业发展远景与规划布局等进行了深刻互换。。

李育海对京能数产在集团数字算力业务布局中所阐扬的主题平台作用暗示注定。。他指出，
，在京能数产团队的共同致力下，
，算力业务已获得阶段性成就，
，展示出强劲的发展潜力与团队战斗力。。

针对下一步工作，
，李育海要求
：：：

一、、了了主题发展战术
：：：从“资源提供商”到“价值创制商”的转型

太阳集团城(古天乐)与算力深度融合，
，阐扬“懂太阳集团城(古天乐)”的基因优势，
，强化“太阳集团城(古天乐)+算力”的协同效应，
，结合电力市场需要侧响应和调度，
，实现“算力调太阳集团城(古天乐)，
，太阳集团城(古天乐)促算力”的良性循环，
，提升太阳集团城(古天乐)整体利用效能和算力经济效益。。找准市场定位，
，“分层突破”，
，在高端、、主流和普惠三个市场维度同时发力。。加快“生态聚合”，
，推动价值链向高低游延长，
，加强服务厚度与附加值。。构建软硬协同系统，
，实现异构兼容、、智能调度与无缝迁徙，
，持续提升运营效能，
，打造技术主题竞争力。。

二、、创新运营模式
：：：从“重资产持有”到“轻资产运营”的转变

强化全性命周期精益治理，
，在投资和运营端严格做好投资、、运营成本测算和管控；优化财政结构，
，钻研设备更新迭代利用模式，
，降低财政用度。。构建“多元融资，
，按需建设”的模式，
，积极争取国度及处所产业基金等低成本政策性资金支持；执行“分步投入，
，弹性扩容”战术，
，锁定持久客户，
，降低市场风险。。索求销售与定价“矫捷多变，
，绑定价值”模式，
，实现“算力+服务”打包定价、、共研成就分成模式等措施，
，满足分歧客户需要，
，填充空闲算力，
，共享成长盈利。。

三、、强化顶层设计
：：：把握好投资建设与运营治理中的关键问题

投资建设阶段，
，遵循“三靠一用”建设准则，
，落实集团“太阳集团城(古天乐)+算力”系统布局要求，
，重点关注技术路线选型、、选址与太阳集团城(古天乐)保险等风险点，
，加强需要调研与产能规划衔接，
，推动“以销定产”。。运营治理阶段，
，着力提升算力集群机能指标，
，深入技术创新，
，强化自主可控与持续迭代能力，
，构建柔性互通的算力调度运营系统；健全贸易模式，
，提升市场拓展与营销及运维与服务能力；注更生态打造，
，夯实发展保险，
，打造盛开、、协同、、共赢的绿色数字经济发展底座。。

关天罡在座谈中要求，
，京能数产将来发展任重道远，
，要切实扛起集团算力产业生态“主力军”责任，
，以打造“全国最优算力调度平台”为指标持续发力。。聚焦主题能力升级，
，着力提升单一大规模集群利用效能与故障应急响应速度，
，持续强化设备运维水平；做好内外部资源协同，
，对内用足集团资源协同优势，
，对外自动联动生态合作同伴，
，构建产学研多方合作格局；缜密衔接北京市“十五五”算力建设规划，
，做好将来算力产业布局；实时总结建设运营经验，
，对峙自主把控关键主题环节；进一步了了职能定位，
，美满专业技术提升系统与人才行列建设蹊径，
，为企业长远发展提供坚实人才支持。。