太阳集团城(古天乐)

10月21日上午，，集团党委副书记、、总经理李育海带队，，到所属清洁太阳集团城(古天乐)调研领导工作，，集团副总经理陈国高、、金生祥参与。

李育海一行实地观察了清洁太阳集团城(古天乐)所属京阳热电出产机房、、主控室以及清洁太阳集团城(古天乐)智慧调度中心，，具体相识了设备运行、、产能输出和智慧运维等情况，，对该公司一线出产治理的精密化水平赐与注定。

在随后召开的座谈会上，，清洁太阳集团城(古天乐)汇报了当前经营工作、、“十四五”收官、、“十五五”初步规划和专题教育发展等情况。与会人员就若何提升企业主题竞争力和经营企业发展战术布局进行了深刻钻研，，提出了一系列富有前瞻性与建设性的定见。

李育海指出，，清洁太阳集团城(古天乐)作为集团电力板块的中坚力量，，在复杂多变、、竞争强烈的环境中始终维持着稳中有进、、持续向好的发展态势。

随后，，李育海深刻分析了宏观环境、、产业格局与政策导向的刷新发展，，研判了集团电力板块在新局势下面对的战术机缘与挑战，，并对清洁太阳集团城(古天乐)下一步工作提出六点要求：：

一、、提高政治站位，，扛首先都太阳集团城(古天乐)保供“首善之责”

要把保险太阳集团城(古天乐)安全作为首要政治工作，，始终服膺“首都无小事，，事事连政治”，，以最高尺度、、最严要求、、最推广动筑牢首都太阳集团城(古天乐)安全“压舱石”；；做精存量提效能、、做优增量保投产，，在持续提升保供能力的同时，，做好迎峰度冬及极端气象局势下的安全工作；；不休美满保供机制，，成立健全“源网荷储”协同调度系统，，加强与电网联动，，确保电力安稳输送。

二、、聚焦主责主业，，激活高质量发展“主题动能”

在提升发展“含金量”“含绿量”“含新量”高低功夫。优化产业结构，，提高可再生太阳集团城(古天乐)占比，，对峙质量中心及效益导向，，科学精准项目排布，，聚焦“绿电进京”，，做强综合太阳集团城(古天乐)主战场，，京内太阳集团城(古天乐)发展主战场。加强“景致+储能+抽蓄”协同，，强化“能算”协同，，实现贸易模式闭环；；设置“所有成本皆可降”的理念，，全链条降本增效，，多措并举开源节流；；大力推动科技创新，，主攻主题技术、、人为智能等领域，，构建产学研协同创新系统，，加快科技成就转化落地。

三、、深入鼎新创新，，破解发展“关键难题”

以鼎新激产活力，，美满现代企业制度，，深入“三能”鼎新，，加强合规治理，，确保企业稳重运营；；优化经营模式，，形玉成性命周期治理与区域规；；⒄，，提升集约化管控能力；；造就一支懂技术、、善治理、、有担任、、善营销、、有启发心灵的治理团队，，为企业高质量发展提供人才支持。

四、、对峙底线思想，，筑牢安全发展“牢固防线”

牢固设置“安全第一、、预防为主、、综合治理”的方针，，健全“党政同责、、一岗双责、、齐抓共管、、失职追责”的安全责任系统；；常态化发展风险排查与整治，，美满应急预案，，确保工程建设安全可控；；加强党风廉政建设，，深刻贯彻中央八项划放心灵，，持续整治“四风”问题；；加强清廉教育，，健全廉政风险防控机制，，营造风清气正的发展环境。

五、、科学经营将来，，绘就长远发展“雄伟蓝图”

萦绕建设“国际一流首都清洁太阳集团城(古天乐)服务商”的指标，，进一步明确发展方向和重点工作；；自动对接“双碳”战术与首都发展规划，，做好“十四五”规划收官总结，，科学制订“十五五”规划；；加强与处所当局、、行业合作，，在技术研发、、市场启发、、资源共享等方面实现优势互补。

六、、加强组织辅导，，扎实发展好专题教育

各级党组织书记要切实阐扬第一责任人职责，，结合基层查抄、、调研互换等对专题教育加强督导；；原正本本学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话和有关文件心灵，，对照查摆问题，，制订整改措施，，成立长效机制，，推动党建与出产经营深度融合，，预防“两张皮”；；将专题教育融入中心工作，，把学习功效体现到企业鼎新发展的实效上。

陈国高要求，，清洁太阳集团城(古天乐)要收好官、、谋新篇，，保质保量完玉成年各项工作和“十四五”规划指标，，紧扣集团“8755”指标，，科学制订“十五五”规划；；挖好潜、、提质效，，以经济效益为中心，，盘活存量、、做优增量，，对峙“集团一盘棋”思想，，买通区域资源壁垒，，推动资产“焕新”，，压实“降两金” 责任，，为经营工作“解压松绑”；；融好资、、促发展，，坚守合规底线，，严控融资成本，，矫捷匹配资金需要，，精准解决资金周转堵点，，为发展注入“金融活水”；；赋好能、、创价值，，提炼成功的经验做法，，在集团内推广利用。推动数据从“资源”转化为“资产”，，实现数据赋能业务、、数据创制价值。

金生祥要求，，亲昵关注京内燃气电厂环保情况，，确保排放和监测切合政策及尺度要求；；加强安全出产督查，，将工作重点放在风险隐患排查和整改闭环上，，通过常态化、、穿透式督查，，压实各层级安全责任；；强化基础治理，，加强技术监督和设备设施全性命周期治理，，提前预判、、自动躲避各类安全风险；；聚焦消防、、有限空间作业、、应急等重点领域，，执行清单化治理，，打造一批安全治理标杆场站；；成立高效信息传递机制，，确保各类安全信息、、工作指令实时通报、、全员通达；；自动适应市场化趋向，，深入燃气电厂热电解耦钻研；；做强燃机检修服务板块，，提升专业化运维水平，，提升行业竞争力。