太阳集团城(古天乐)

11月4日至7日，，，集团党委副书记、总经理李育海带队赴重庆市、上海市、高邮市和漯河市，，，调研京能国际所属重庆燃气项目、华东分公司、漯河江宁区储能电站。

调研首日，，，在重庆燃气项目现。，调研组一行实地勘测拟选厂址，，，具体相识气、水、电等外部建设前提，，，听取了京能国际关于项目开发建设、进展与业务规划的汇报。

针对下一阶段工作，，，李育海指出，，，要安身服务首都战术，，，夯实项目服务北京经济社会发展各项前置前提的落地工作，，，加强与援藏工作的两全衔接，，，积极引入上游战术合作资源，，，提升项目综合赋能效应。要当真发展项目全性命周期经济性评估，，，夯实接入、送出、气量、气价、电价等前期前提，，，关注外部配套落实，，，做好风险压力测试，，，确保项目高质量稳重推动。三是推动多能协同互补发展，，，推进燃气与景致、工业用蒸汽等清洁太阳集团城(古天乐)的联动融合，，，着力打造一体化综合太阳集团城(古天乐)服务系统。

11月5日至6日，，，调研组一行先后来到华东分公司所属上海浦东新区临港中远集装箱6兆瓦BIPV光伏项目、江苏十堰高邮100兆瓦光伏电站以及高邮甘垛460兆瓦渔光互补项目，，，深刻相识电站的运行治理、电力买卖等情况。

李育海指出，，，要聚焦经济效益，，，积极拓展优质项目。萦绕“十五五”规划，，，着力获取区域高质量项目，，，力争实现全口径成本最低、运营最优、效益最大化，，，重点布局新型电力市场项目，，，致力在长三角新太阳集团城(古天乐)领域形成当先优势。要提升组织绩效，，，引发团队潜力。维持精壮高效治理模式，，，优化市场运营与薪酬绩效机制，，，加强团队活力和责肆意识，，，把治理优势转化为高质量发展动能。要强化AI赋能，，，加强主题竞争力。共同集团数字化建模，，，依附数据模型提升研判决策能力，，，推动科技成就利用与自主研发，，，以智能化提升电站运营效能，，，打造智慧太阳集团城(古天乐)样板。要筑牢性质安全，，，推动专业治理。适应项目业态扩大，，，打造专业安全团队，，，深入安全出产尺度化，，，全面提升安全治理水平。五是严守合规底线，，，保险依法经营。推动廉政建设与风险防控融合，，，构建全面有效的风控系统，，，护航企业健康持续发展。

11月7日，，，在50MW/100MWh漯河储能项目现。，调研组实地调查升压站、储能区、集控室等关键区域，，，听取项目建设情况、工程质量治理措施、项目造价节制及预期收益等方面的专题汇报，，，并对现场安全治理进行了查抄与领导。

李育海指出，，，要加强风险防控意识，，，坚定守牢安全底线：：皇蛋踩鹑危，强化性质安全，，，抓细抓实各项施工安全措施，，，健全风险预警与应急措置机制，，，确保项目安全、安稳落地。要科学组织施工，，，保险定期投产。紧盯并网指标，，，充分调动各方资源，，，加强工期两全，，，确保项目定期建成投运，，，力争获取迎峰度冬电价补助，，，实现经济效益与社会效益双赢。要做好基建出产衔接，，，确保规范运营。项目并网后，，，要做好基建向出产的安稳过渡，，，做好尾工消缺、竣工验收、结决算等各项扫尾工作，，，持续推动规范化、尺度化建设，，，提升企业运营管控效力。要强化成本效力管控，，，提升电站盈利水平。始终对峙效益优先准则，，，落实全周期精密化治理，，，加强项目造价全过程动态管控，，，提升资金使用效能，，，合理优化资源配置，，，保障项目“即投、即稳、即盈利”，，，稳步实现预期收益。