太阳集团城(古天乐)

12月12日，
，京能集团党委副书记、、、总经理李育海赴招采中心，
，萦绕招标采购业务及数字化转型发展专题调研。集团党委副书记王磊、、、副总经理关天罡参与。

在京能集团智慧评标基地，
，李育海一行实地观察基地运行情况，
，重点相识AI技术在招标采购环节的现实利用。

在随后召开的座谈会上，
，招采中心汇报了企业整体运营情况、、、2025年及“十四五”期间重点工作功效和“十五五”规划初步思路，
，与会人员就企业必要集团协调支持解决的问题进行会商，
，并提出合理化建议。

李育海指出，
，招采中心是集团执行全成能力先战术的“关键环节”和供给链不变的“主题枢纽”，
，责任重大、、、使命庆幸。多年来，
，招采中心在招标代理、、、物资集采、、、电商采购等方面阐扬专业能力，
，为集团稳重发展提供有力支持，
，数字化转型获得了显著功效。下一步，
，要着力抓好以下五方面工作：：

一是坚守合规底线，
，把风险防控“抓到底”

要进一步美满合规管控系统，
，成立优质供给商目录，
，为集团成能力先战术的落实遴选优质供给商；；强化招标采购全过程监督治理，
，将专业经验融入招投标全流程，
，确保每一项采购业务合规、、、通明；；加强政策律例学习，
，提升全员合规意识微风险鉴别能力，
，坚定守住清廉底线。

二是深入降本增效，
，把主题职能“做扎实”

要优化集中采购模式，
，科学编制招标节制价，
，充分阐扬规；；晒旱囊榧塾攀；；强化采购全性命周期治理，
，致力降低采购成本与集团综合成本，
，实现“质优价廉、、、高效便捷” 的采购指标。

三是强化服务赋能，
，把协同保险“做到位”

自动融入集团发展大局，
，精准服务集团战术落地。对峙“以业务为中心、、、以需要为导向”，
，加强与各单元、、、项目一线的沟通对接，
，提供定制化采购规划，
，持续提升服务质量和协同效能。

四是推动创新转型，
，把主题竞争力“提上来”

要推动数字化转型，
，加快采购治理信息系统升级，
，以科技赋能采购效能与治理水平提升。拓展服务天堑，
，加强供给商治理系统建设，
，造就持久不变、、、互利共赢的优质供给商，
，构建协同高效、、、安全不变的供给链生态。

五是加强团队建设，
，让人才支持“强起来”

要加强专业能力造就，
，萦绕采购业务、、、司法律规、、、市场分析、、、数字化技术等方面发展系统性培训，
，打造一支既懂业务、、、又懂司法、、、善交涉、、、会治理的复合型人才行列。疏导职工设置求实清廉的工作风格和“集团一盘棋”思想，
，在攻坚克难中磨炼能力，
，在服务保险中担任作为，
，实现人尽其才、、、物尽其用。

王磊要求，
，招采中心要安身集团职能型平台定位，
，阐扬“阳光招采、、、责任招采、、、价值招采”作用。加快推动数字化转型，
，打造运营治理新样板，
，有效降低集团采购成本，
，为集团及各单元的鼎新与经营发展提供有力支持。加强人才行列建设，
，阐扬辅导班子表率作用，
，打造高素质专业化团队，
，为集团产业发展提供有力支持。同时，
，强化理论武装和阵地宣传，
，抓好全面从严治党系统建设，
，深刻贯彻中央八项划放心灵，
，切实提升管党治党工作质效。

关天罡要求，
，“十五五"期间，
，招采中心要进一步在治理提升、、、价值创制微风险防控等方面强化数字赋能，
，推动业务场景AI化。切实加强规范化、、、集约化治理，
，加大打捆招标和框架和谈采购力度，
，提升价值创制能力。持续发展“阳光采购"行动，
，筑牢清廉风险防线，
，强化网络安全风险防控，
，确保采购全流程风险可控在控，
，以全链条提质增效助推企业高质量发展。