太阳集团城(古天乐)

12月18日，，京能集团召开总部部室掌管人2025年度绩效查核述职会，，集团党委书记、董事长郭明星主持会议，，集团辅导班子成员出席并对各部室整年工作进行点评。。

会上，，集团董事会秘书、总部17个部室重要掌管人从述德述廉、落实“一岗双责”情况、2025年重点工作实现情况及2026年工作思路等方面进行现场汇报。。

集团辅导班子成员结合分管工作对各部室整年工作进行点评，，并提出要求。？？？计廊嗽被诟鞑渴夜丶ㄐе副晔迪智榭、部室掌管人述职情况进行中意度打分。。

郭明星对集团各部室整年工作赐与充分注定。。他指出，，2025年集团萦绕落实市委、市当局各项要求和鼎新发展各项工作，，做了大量工作，，成就显著。。集团各部室充分总结整年工作、分析存在的不及，，并对明年工作进行了部署和铺排，，集团各分管辅导对部室工作进行了点评，，提出了要求，，各部门要结合自身现实抓好落实。。针对下一步工作，，他强调：：

一要履职尽责有担任

集团各部室要高尺度彰显京能集团的形象与水平。。对内抓实部门建设与员工行列建设，，以严谨的态度、一流的尺度落实各项工作，，面对重大工作主作为为、敢于掌管，，充分展示专业素养与格局追求，，力争一目十行、再创佳绩；对外要体现“集团一盘棋”，，展示联结合作心灵，，严格遵循集团部署，，不折不扣推广有关职责。。

二要治理赋能有水准

要具备专业化水准与过硬履职能力，，切实阐扬积极作用。。紧扣部门职责组织专业知识培训，，打造跨界复合型人才。。通过重大项目实际与岗位历练堆集实战经验，，全面提升员工能力素质。。强化治理与服务赋能，，推动内外部、各平台、企业间协同联动，，为基层企业提供精准服务支持和价值赋能。。

三要科学查核重激励

要安身企业长远发展蓝图与战术定位，，强化治理创新，，在集团人才造就系统构建、工作步骤迭代优化等方面预留充足战术空间。。充分阐扬人为智能技术的赋能优势，，将数字化伎俩融入体制机制建设全流程，，科学优化“OKR+KPI”查核系统，，实现查核评价激励的科学、公正。。

四要创新引领有效益

要萦绕企业发展示实，，加强产业生态建设。。深入产融结合，，赋能本钱市场，，以金融伎俩造就智算产业等新业态。。抢抓国度金融政策机缘，，奉行轻重分离模式，，抓实新兴产业造就及房地产、康养等重大项主张运营，，构建特色产品与产业生态。。做好数字资产索求、传统本钱市场创新、金融工具创新，，研判政策趋向，，赋能企业综合实力的跃升。。

五要规划落地有抓手

要紧扣集团 “8755” 指标，，扎实推动重大项目规划，，制订精准执行蹊径与行动。。各板块要铸造稀缺、不成代替的主题优势，，形成差距化、专业化竞争力。？？？笛狄呕だ泶参慌渲，，推动医养结合“项目示范引领+推广IP品牌服务” 协同发展；算力产业要锚定自主可控、好用不贵的指标，，深入生态链建设，，助力降本增效；电力产业要以项目为支持，，实现市场美誉度与治理模式差距化双提升。。

六要攻坚克难有底线

要赓续京能集团的良好传统，，强化集团各部室、各产业板块及所属企业的协同联动，，以党建为引领，，纵深推动党风廉政建设。。整个干部职工要始终坚守准则底线、不越纪律红线，，以“钉钉子”心灵抓实抓细 “十四五” 规划收官各项工作，，为 “十五五” 高质量开局筑牢坚实基础，，奋力谱写集团转型升级、创新发展的崭新篇章。。