太阳集团城(古天乐)

1月19日，，，京能集团召开“十五五”战术钻研会暨2026年工作务虚会，，，深刻研判发展局势，，，系统经营“十五五”时期战术方向与落推广动，，，为2026年各项工作高质量发展明确思路、凝聚共识。集团党委书记、董事长郭明星主持会议并讲话。

会上，，，战术发展部首先汇报了集团“十五五”规划（会商稿）的规划布景、发展环境、重要工作、保险措施及执行蹊径等主题内容。随后，，，辅导班子成员结合分管工作逐一讲话，，，提出了一系列富有建设性的工作思路和建议。

郭明星指出，，，党的二十届四中全会心灵与国度太阳集团城(古天乐)工作的重要部署，，，为太阳集团城(古天乐)企业发展指了然方向、明确了指标。京能集团要坚定发展信心，，，把握利好机缘，，，对峙全产业链布局，，，落实全成能力先战术，，，以启发性、创新性行动推动集团高质量发展。他要求：

一、精密化治理，，，打造全成能力先优势

压降出产运营成本，，，阐扬规；；вΓ，，打造成能力先优势；；以阳光采购夯实治理基。，，深入跨板块协同与规范化运作，，，强化专业运营与内控系统建设，，，美满制度流程。持续压实党委主体责任与纪委监督责任，，，通过集约化治理微风险前置防控，，，提升发展质效。

二、数字化赋能，，，提升发展质效

以数字化治理为关键抓手，，，对峙以用促学、以用代训，，，持续推动数字化遍及与落地利用。聚焦专业需要打造“数字化员工”，，，摒弃弄虚作假的开源技术，，，借鉴头部企业经验，，，形成技术优势，，，赋能企业高质量发展。

三、聚焦科技创新，，，形成差距化、高端化发展

以贸易模式为主题支持，，，通过产业链打造竞争优势；；既要安身现实问题、适度布局长远性基础工作，，，更要集中重要精力解决底子问题、创制现实效益，，，通过专业化治理，，，打造差距化优势，，，形成高端化品牌，，，筑牢集团高质量发展的护城河。

四、深入治理创新，，，凝聚协同合力

以本钱为纽带，，，借鉴基金化模式构建创新生态，，，经营造就贸易模式，，，聚焦利用科技，，，对峙“投早、投小、投硬科技”。优化资源配置、加大科创投入，，，严守合规底线，，，杜绝同质化投资，，，预防国资流失。秉持容错理念，，，大力造就年轻干部，，，引发全员主人翁意识，，，筑牢企业发展内活泼力。

五、深入产融结合，，，降低资产负债率

打造有关产业生态链，，，实现社会价值与贸易价值的统一。通过资产证券化等大局提升资产流动性，，，改善评级、降低融资成本，，，形成良性循环。

六、充分阐扬党建引领作用

党建工作要缜密萦绕企业鼎新发展与出产经营，，，着力破解“两张皮”问题，，，通过“党建+双碳”推进党建与业务深度融合，，，坚定杜绝大局主义。对峙党管干部、党管人才，，，美满“相马”与“跑马”相结合的人才提拔任命机制，，，建设高素质专业化干部行列，，，为集团高质量发展提供倔强组织保障。

集团党委副书记、总经理李育海指出，，，2026年，，，要安身集团“十四五”发展成就与当前面对的机缘挑战，，，以“七大对峙”为引领，，，破解发展难题，，，推动集团“十五五”时期高质量发展。他要求：

一、对峙党建引领，，，留心发展方向

阐扬党委主题作用，，，以高质量党建引领企业高质量发展；；加强干部人才行列建设，，，秉持“投资于人”与“投资于物”相结合的理念，，，美满业绩导向激励机制；；聚焦重点领域靶向引才，，，为重点项目提供人才资源。

二、对峙安身首都、服务首都，，，彰显国企担任

紧扣首都“双碳”与发展需要，，，深耕京内综合太阳集团城(古天乐)项目，，，打造标杆示范；；加大清洁太阳集团城(古天乐)开发力度，，，强化太阳集团城(古天乐)保险，，，助力首都绿色发展。

三、对峙系统思想，，，两全产业协同发展

高位两全重大项目，，，强化协同调度与经验复盘；；整合同类资源、精简低效企业，，，以康养、算力为主题构建产业生态，，，造就协同优势。

四、对峙全成能力先战术，，，加强主题竞争能力

优化组织架构，，，构建全流程成本管控系统；；AI赋能成就管控，，，将智能技术嵌入治理各环节；；严控“两金”，，，深入阳光采购、优化项目设计、推广先进技术、压降燃料成本，，，措置低效资产。

五、对峙精益治理，，，提升运营效力

推动治理模式从粗放型向精益化转型，，，强化对标，，，严把项目投资关，，，优化出产运行与营销治理；；全力抢发效益电量、做好老旧热网刷新。

六、对峙数智赋能，，，推动产业升级

构建全业务数智化系统，，，聚焦主题领域加大技术利用；；拓宽业务场景，，，强化员工数字培训，，，以数智化转型赋能产业结构升级。

七、对峙两全发展和安全，，，牢牢守住底线红线

强化各板块安全管控，，，推动科技兴安、数字赋能，，，加大火电机组刷新与消防隐患排查，，，加强性质安全能力；；严守合规底线，，，健全风险防控系统。

集团辅导班子成员结合分管工作，，，萦绕规划内容、产业发展、鼎新创新、风险防控等方面深刻钻研，，，积极建言，，，形成以下重点方向与工作行动：

要聚焦战术人力资源赋能、干部行列优化与党建质量提升推动工作。将战术人力资源融入出产经营全过程，，，优化专业技术人员配置，，，精准匹配主业发展与产业人才需要，，，大力造就行业领武士才，，，系统规划并动态满足集团“十五五”时期人才总量与结构适配要求。加大年轻干部造就提拔力度，，，美满全链条成长机制，，，逐步优化干部行列春秋结构，，，提升年轻中层干部占比。持续夯实党建基层基。，，着力补齐短板弱项；；强化宣传思想与品牌建设，，，健全全面从严治党系统；；升级“党建+双碳”品牌建设，，，扩大区域党建共同体覆盖面，，，切实推动协同价值创制。

要聚焦规划优化、经营提质与风险防控强化推动工作。对峙基建出产一体化，，，推动新建光伏无人值守、少人值守模式；；应对电力市场化鼎新，，，严控投资节拍，，，不变发展根基盘，，，破解项目电力送出难题，，，多措并举保营收利润增长。做实算力业务，，，强化风险管控与专业能力造就，，，扩大研刊行列规模，，，明确主题技术攻关方向，，，提升自主运营与集群调优能力。警惕高投入风险，，，确保板块布局全面平衡，，，覆盖所有有关二级企业。

要聚焦产业协同增值、本钱运作赋能与风险防控前移推动工作。深入产业深度协同，，，推动同业整合与区域平台优化，，，实现治理、资源、价值共享；；加快盘活上市公司资源，，，造就齐全产业生态链，，，美满碳业务认证与买卖环节。多措并举不变效益，，，保险经投机润，，，加大减亏力度，，，通过财政基金、数据资产投资增厚收益。应归尽归，，，提升资金归集率，，，强化预算治理，，，将合规要求、工程支付审核嵌入系统，，，协同审计、纪检美满风险防备系统，，，筑牢风险防火墙。

要聚焦纪检监察提质与规划优化美满推动工作。紧扣“三个越发”要求，，，萦绕党中央决策部署与集团重点工作发展政治监督，，，美满集团制度系统，，，强化制度执行刚性，，，坚定破除权势对监督的制约；；通过“人防+技防”实现权势动态监测，，，推动监督从“过后措置”向“事中预防”转变。维持反腐高压态势，，，聚焦投资并购、工程建设等重点领域，，，以典型案例发展警示教育，，，以“四个过硬”打造纪检监察行列，，，筑牢清廉防线。

要聚焦服务国度与首都太阳集团城(古天乐)战术、推动集团“8755”指标达成发展工作。锚定国度新型太阳集团城(古天乐)系统建设方向，，，推动煤电向支持调节型转型，，，符合“景致水”多能并举部署，，，布局绿电基地、海优势电及新型储能项目。紧扣北京太阳集团城(古天乐)结构优化需要，，，保险首都太阳集团城(古天乐)安全，，，力争“十五五”期间提升在京新太阳集团城(古天乐)装机占比，，，实现装机增量规划，，，达成总装机指标；；深挖煤炭产能，，，推动有关项目落地，，，强化下游市场支持，，，达成核准产能指标，，，实现产业协同与自身高质量发展。

要紧跟国企鼎新深入措施，，，聚焦价值创制、产业调整、科技创新等方向，，，提升专业化、差距化治理能力。？？笛蹇橐灾旁裼爬┱牛，，盘活内部资产、联动外部资源，，，索求存量房产转型与养老社区自建模式：皇狄窖岷戏务基。，，健全北京康养与京煤总医院双向赋能机制，，，强化营销与成本管控，，，拓展居家服务场景，，，形成差距化竞争优势。依附城市更新政策，，，加强属地当局对接，，，推动重点项目建设，，，妥善化解汗青遗留问题。地产板块要进一步深入鼎新，，，聚焦服务集团内部项目建设，，，为集团主业发展提供有力支持。

要聚焦热力板块提质增效与安全出产固本强基，，，系统性推动各项工作落地见效。热力板块要融入区域协同、智慧运营（无人值守）等身分，，，筑牢热网安全保供底线，，，配齐专业抢修设备、严控故障抢修时长、补齐施工治理短板。规范热力调度，，，深入与电网、电厂协调机制，，，精准应对极端气象，，，推动可再生太阳集团城(古天乐)供热，，，美满热电联动及收益分成机制：皇蛋踩，，强化全员安全意识与行列查核，，，推动消防自动化与AI消防遍及，，，加大科技投入，，，筑牢安全樊篱。