太阳集团城(古天乐)

五年深耕，，，一旦开放。。。京能集团所属京能国际历经五年打磨，，，正式颁布《大型国有相对控股国际化企业“融”文化治理模式的构建与实际》白皮书，，，标志取京能国际“融”文化治理模式日趋成熟。。。日前，，，该成就成功斩获第十六届全国企业文化成就一等奖，，，为混合所有制企业的文化建设提供了可复制、、、可推广的范本。。。

作为北京市国企鼎新“双先行动”试点单元，，，京能国际在京能集团文化与国际化市场竞争的共同指引下，，，以“融”文化为主题构建企业文化系统，，，用实际证了然文化软实力若何成为企业高质量发展的硬支持。。。

从“文化理念”到“治理模式”的升华之路

在传承京能集团企业文化理念系统的基础上，，，京能国际安身国际化清洁太阳集团城(古天乐)投资运营现实，，，提炼形成了与集团文化一脉相承、、、兼具自身特色的企业理念系统，，，推动集团文化深入落地。。。创新提出“融”文化理念，，，这个“融”字，，，既蕴含融合多元股东布景的智慧，，，也蕴含融通中外文化的襟怀，，，更体现了融入公司治理实际的刻意。。。

京能国际构建齐全“融”文化理念系统，，，使命确立为“让美好太阳集团城(古天乐)触手可及”，，，愿景定位为“成为最受尊敬的国际化清洁太阳集团城(古天乐)生态投资运营商”。。。更将抽象文化理念转化为具体行为指引，，，萦绕六大价值观别离制订4条可操作、、、可查核的行为规范，，，推动文化从理念层面落地执行层面。。。

“融”文化IP化：：：让文化可触可感

为了让文化“活”起来，，，京能国际创新性地将“融”文化IP化、、、可视化，，，设计出独具特色的文化印记：：：以“人”字代表以报答本，，，手牵手的人象征团队合作，，，衔接世界的图形体现国际化特色。。。更引人瞩主张是，，，以公司平生认养的大熊猫“奇一”为原型，，，融合清洁太阳集团城(古天乐)元素，，，创作出“融小YOUNG”IP形象，，，并衍生出24个表情包，，，让文化传布更具亲和力。。。

在文化落处所面，，，京能国际成立了美满的三级治理机制，，，编制《企业文化治理法子》等制度，，，确保文化建设有人抓、、、有钱投、、、有查核，，，以制度化保险“融”文化建设持续不变推动。。。

文化赋能国际化：：：从“走出去”到“融进去”

作为香港红筹上市公司，，，京能国际的“融”文化在国际化经营中展示出怪异价值。。。该公司秉持“能者行远，，，融者致广”的价值观，，，在澳大利亚市场获得突破性进展。。。截至2024年底，，，在澳总装机容量近1吉瓦，，，成为本地最大的中资清洁太阳集团城(古天乐)企业。。。更可贵的是，，，京能国际的“融”文化获得了澳中理事会主席等政商界人士的高度评价，，，公司屡次受邀参与中澳高层商务活动，，，成为中外经贸往来的文化使者。。。

在项目拓展中，，，京能国际以“这一次，，，你是主角”为工作导向，，，推动“东北全面振兴”战术指标，，，同时保险首都绿电供给，，，提出了“跨省绿电输送”的新思路。。。在初步对接、、、视频签约多个环节后，，，2023年12月，，，国度太阳集团城(古天乐)局正式核准将东北松辽清洁太阳集团城(古天乐)基地送电华北工程，，，列入“国度‘十四五’电力发展规划中期评估和滚动调整规划”跨省区输电通道提前储蓄项目。。。京能国际以多年深耕，，，为北京与黑龙江、、、吉林两省搭建起绿色电力桥梁，，，为首都绿电供给提供坚实保险。。。

创新驱动：：：文化成为鼎新“催化剂”

“融”文化在推动企业鼎新创新方面展示出壮大动能。。。京能国际在国内初创将新太阳集团城(古天乐)电站纳入公募REITs，，，推出首单光伏REIT产品，，，成为2023年市场阐发最佳的产品之一。。。并于2025年底实现刊行国内首单经营权REITs扩募产品，，，是国内首单“水电+光伏”混合太阳集团城(古天乐)扩募产品，，，成为了我国新太阳集团城(古天乐)领域REITs扩募的优良范例。。。该公司自主研发的“光伏组件智能高效排除机械人”荣获2024年美国硅谷国际发现创新节金奖，，，这些创新成就正是“不设限，，，创无限”价值观的活泼体现。。。

在深入鼎新方面，，，京能国际成立职业经理人制度，，，奉行“能上能下、、、能增能减、、、能进能出”的市场化用人机制。。。该公司创新构建“纪检、、、审计、、、法务、、、内控、、、合规”贯通监督机制，，，这种以“人人坦诚，，，事事清澈”为导向的治理创新，，，让京能国际成功入选国务院国资委国企鼎新深入提升行动的五十个基层企业联系点之一。。。

高质量发展功效显著

“融”文化治理模式结出丰硕成就。。。京能国际装机容量、、、总资产及累计利润均实现逾越式增长，，，业务领域从单一光伏拓展至景致、、、水电、、、燃机、、、综合太阳集团城(古天乐)、、、绿氢等多元领域，，，实现了高质量跃升。。。

在推广社会责任方面，，，京能国际累计公益支出3636万元，，，获得“中国红十字贡献奖章”等荣誉。。。该公司建设的西藏萨迦县50MW风电项目，，，攻克4800米高海拔施工难题，，，解决了15万民众用电需要，，，彰显了国企担任。。。

混合所有制企业文化建设的新范式

京能国际“融”文化治理模式的成功实际，，，为混合所有制企业文化建设提供了新思路：：：将文化建设从传统的“宣布道化”升级为现代公司治理的重要组成部门；通过IP化、、、可视化伎俩，，，让抽象文化变得可触可感；将文化理念转化为具体行为规范，，，实现有效落地；将文化建设与混改企业经营深度融合，，，提升文化软实力。。。

五年深耕不辍，，，一“融”致远前行。。。京能国际 “融” 文化治理模式的成功实际，，，不仅是企业自身文化建设与治理创新的重要成就，，，更是京能集团深入国企鼎新、、、推动混合所有制企业高质量发展的活泼缩影。。。

站在新的起点上，，，京能国际将持续以文化为魂、、、以治理为基、、、以创新为翼，，，在国际化清洁太阳集团城(古天乐)赛道上笃行不怠，，，持续书写国企鼎新与文化建设相融共生的崭新篇章。。。